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干工作这些技巧和捷径值得深刻领悟(工作如何巧干)

俗话说得好:“不仅要埋头苦干,更要抬头看天。”

关于“抬头看天”,个人理解有两个层面的深意:其一,是指要对工作环境和形势有一个清晰的判断,个人行为要符合环境和形势的需要;其二,是指要讲究工作方法和技巧,巧妙注重实效地干活,而不是一直闷着头苦干。

下面,我们就来说说那些值得深刻领悟的工作技巧和捷径,掌握其精髓必能大大促进工作。

01 领导关心关注什么,那就重点做好什么

干工作,最忌讳的就是自行其是,不管上级的想法和意志,只按着自己的思路和想法走。

前些年,我就有个同事,犯了类似的忌讳。他本身能力素质不错,干工作也很认真负责,但就是有点自以为是,甚至很多时候还怀疑领导的工作思路,自顾自地抓工作求结果。

毫无疑问,领导很不认可他的工作,不管公开场合还是私底下,都给了大大的“差评”。

说实话,我们努力工作,很多时候不就是想获得领导的肯定和认可吗。如果得不到领导的肯定和认可,那工作结果和成绩是不是就要大打折扣。

所以,要尽可能地跟着领导的思路走,领导关心关注什么,就重点做好、着力抓好什么。

要知道,其它的工作,领导不一定能够看到,但是领导关心关注的工作,只要你有迅捷的反应,或者稍微做出点成绩,它不就马上映入领导的眼帘吗。

02 领导强调要求的事情,一定要有所反应

上面有要求,下面就要有反应。这可不是一心唯上,而是最为基本的工作方法和技巧。

假如你是领导,你给下属安排了一项工作,那你是不是就希望下属马上行动起来,落实你安排部署的工作。从人的内在心理来讲,每个人都希望别人能积极回应自己,尤其是领导。

延伸到其它事情上,也是这个道理和逻辑,领导都强调和要求了,那怎么还能无动于衷。

从另外一个层面来讲,积极反应也是对领导个人的尊重,以及对领导管理权威的维护。领导说啥,你都积极行动,这不就是对领导最好的尊重吗。

所以,领导反复强调或者要求的事情,一定要有及时的反馈和回应,而不能坐以待毙。

需要注意的是,这里的反馈和回应,并不是说一定要有坚决的落实或良好的结果,而是特指跟进的具体措施或行动。领导想要的是反应,并不一定就是结果。

03 但凡涉及领导的事情,都需要用心搞好

在职场上流行着这样一句话,处理好领导的一件私事,远胜于处理好单位的十件公事。

如果你很认可这句话,那说明你当过领导,或者对于人性有着较为深刻的理解和认识。为什么私事比公事更重要,因为干好公事那是你应该的,而干好私事则是你的个人觉悟。

领导有权力要求你干好各项工作,但是他永远没有权力要求你帮他干好工作之外的事情。

这就决定了领导对不同的事情有着不同的判定标准,相比于公事,下属拥有服务领导的意识,愿意干好私事,那这样的下属就是“自己人”,更值得培养。

所以,在职场上,并不是单纯地努力工作就能赢得赏识,或者获得发展进步的。

延伸开来,但凡是涉及到领导的事情,都要用心干好,一方面领导能马上看到,另一方面这也是服务领导意识的高度体现。

04 领导能看到的工作,往往会更加有效果

看到和看不到,其实还是有很大区别的,因为在很多领导的认识里,看不到就等于你没干。

主要有两个方面的原因:一方面,领导平时很忙,注意力有限,根本没有多少时间和精力往下看;另一方面,领导大多都更相信自己的观察和判断,真切地看到才会选择去相信。

我就见过一些“老油条”在这方面很是领会,专门创造机会,让领导看到自己在努力工作。

曾经就有个上级部门的同事,他说他每天并不是很忙,但领导都认为他很忙,为什么,因为他专挑领导快下班的时候,堵在领导必经的路上干工作,制造与领导的偶遇。

当然,这种弄虚作假的手段和方式,不值得提倡,但领导的这种视觉心理却很值得考究。

所以,如果有机会,那就在努力干工作的同事,多在领导面前晃一晃,让领导看到你在努力地干工作,只不过前提是你确实很努力,且有一定的成绩。

05 方方面面都要去兼顾,但更要抓大放小

只有傻瓜,才会在每件事情上都追求极致,真正的聪明人,既全方面兼顾,也抓大放小。

为什么不能每件事都追求高标准搞质量,主要有两个方面的原因:一方面,工作是繁多的,但人的精力却是有限的;另一方面,很多工作并不需要太高的标准或质量,过得去就好。

那么,如何把握哪些事情要用心干,而哪些事情只要差不多过得去就好呢

参照主要是两个方面:一方面,要看上级的重视程度,领导够不够关注;另一方面,要看现实工作的需要,需不需要搞得非常精细。还有,就是事情本身的重要程度。

抓大放小的主要目的,还是突出核心和重要工作,大项重点工作干得好,才能引人注目。

所以,千万不要事事追求高质量高标准,只有善于节省精力,才能在关键事务上有所作为。再说了,有些事情搞得再好,它本身也没有意义啊。

06 要想工作干得好,请示汇报一个少不了

最后一个关于干工作的法宝,就是请示和汇报了,不懂请示和汇报的人,不算称职职场人。

请示和汇报的重要作用体现在两个方面:一是现实工作的需要,下属不请示不汇报,领导就不好掌握工作进展;二是展示工作的需要,下属不请示不汇报,领导哪里知道你干了啥。

另外,请示汇报还涉及到尊重领导,以及向领导积极靠拢等工作态度方面的问题。

该请示的请示,该汇报的汇报,领导才会有当领导的感觉,领导才能感受到来自下属的尊敬。你说你很尊重领导,空口无凭啊,要有切实的行动和作为啊。

再说了,该请示的不请示,该汇报的不汇报,那出了问题算谁的,领导肯定不会替你担责。

所以,聪明的职场人都知道,请示汇报这个最简单最基本的工作方式,才能最有效的方式,你在工作上那么努力,干得那么好,为什么不向领导展示你的辛苦和成绩呢。

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