ipd管理流程体系(ipd管理什么意思)

导语：IPD成功落地的十大管理常识

秋之韵

企业引入IPD产品开发模式是否能够成功落地，价值观的匹配性我认为是关键，因为IPD是有思想的，这个思想如果和企业的价值观不匹配，或者阳奉阴违，那么讲IPD落地就是痴心妄想。所以要想落地，就要对IPD有信仰，没有信仰，说起来一套，做起来另一套，或者把IPD当“夜壶”，都是难以落地的。其实IPD也不是什么奇技淫巧或者西方来的什么法宝，核心是“以客户为中心”，这是“道”，而其他都是“术”，而这些“术”，更像是一种思维方式和实践常识。只要将这些常识通过体系、通过文化、通过价值观传承，就能实现IPD的落地。

IPD都包含着哪些“道”和“术”呢？

1，以客户为中心: IPD是以满足客户需求为出发点的产品与技术创新模式，无论从思想上、思维上还是体系上都体现出这一点来。“需求管理”模块是整个IPD创新管理体系的源头，IPD研发管理体系的建设目标就是为客户提供更多、更好、更快、更省、更准的产品和服务。

2，并行工程: 从产品业务计划书的制定到产品包的实现，跨部门团队的各大领域都在并行作战，相互协作，在各自的专业领域开展开发工作，一方面开发业务计划，一方面在开发产品包，通过满足客户需求从而获得商业成功。

3，实事求是: 无论是商业论证还是产品实现都需要实事求是的工作态度，每一次DCP决策、每一次TR评审都要摆事实、讲道理，用数据、事实、逻辑来确保风险可控。

4，想好了再做: 多少企业的产品开发是“没时间一次性做好，却有时间不断地修改”呢？概念和计划阶段草草了事， 开发过程中不断修修补补，改来改去，将开发阶段拉的特别长，项目延期成了常态，甚至带病发货上市，将客户当成小白鼠。

5，慢就是快: 项目计划制定大跃进，不根据项目的难易程度和资源和能力的实际状况来制定，为了进度忽视质量。慢不是磨洋工，而是将该做的事情做扎实，将需求评审好，将需求分析好，将方案做到最优，将测试验证做的更完善，这些虽然费时费力，但是一旦把产品做出来，那就是一次性做对，这也是以客户为中心的体现，这是质量管理水平的体现。

6，少即是多: 不能让一个产品承担太多的功能，而是要空间上面对目标市场客户的需求，有针对性地进行满足。不能让一个产品承担太多功能，而是要在时间上按规划推出系列版本满足客户需求，这样也是“以客户为中心”的产品的版本定义，体现的是“less is more”。

7，PDCA管理循环: 多么淳朴的常识，天天挂在嘴上，产品开发就是从客户需求到客户满意的过程，这个过程是“以客户为中心”、“商业目标为中心”的目标管理过程，是PDCA的持续改进过程，是工匠精神的体现。

8，契约精神: IPMT和PDT团队在PDCP节点要签合同，体现的执行团队和投资方的契约关系。项目团队内部的相互承诺、相互信任是项目团队文化的体现，只有做到上下级相互信任、团队成员相互信任，说到做到，那么人和人之间的不确定性就会大大减少，体系的落地就有了组织保障，是组织与团队落实“以客户为中心”价值观的体现。

9，扎扎实实稳扎稳打: 产品开发中的每一个TR节点都要认认真真地进行评审，认认真真地保障满足评审通过条件，才能让高楼建在坚固的地基上，而不是建在沙堆上。

10，风险可控: 企业家都很辛苦，打工人更是辛苦，谁的钱都不是大风吹来的。产品开发是一种投资行为，花了钱、花了时间、花了精力、牺牲了休息以及与家人团聚的时间，为的是让产品在市场上获得客户和消费者的青睐，为的是市场大卖，但并不是每个产品都能成功，开发是有风险的。因此，因此IPD通过决策评审点来控制商业风险。

这些理念、思想或者说是常识，是IPD的精髓，如果不认同、不认可，或者思想上认可，行动上不认可，IPD变革1000年估计也无法落地。

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