管理者如何有效决策(管理者应该如何做决策)

导语：作为管理者，如何做出最正确的决策？你需要掌握这个经济学定律

法国管理学家福克兰提出过，面对选择不知道怎么办时，最好的行动就是不采取任何行动。

这条定律被称为福克兰定律。对于决策者来说，有必要广开言路，围绕决策的内容寻找各种可能的解决方案，可以通过对当前机会的筛选，去掉不符合条件的一些选择，查验是否有合适的选项，选择最佳的解决方案随时实施和改进，从而提高决策的准确性。

一、如何进行决策

在企业管理过程中，许多决策都是通过上级下达给下属的，但决策过程必须呼吁下属参与并提供更多的解决方案。

常言道，“即使决策者更有经验、更灵活、更有思想，他也不可避免地会有失足的时候。”。这时，号召下属从各自的岗位上提出不同的意见，然后通过掌握和横向比较做出决策，不仅可以提高决策的科学性和效率，还可以鼓励下属支持决策的实施。

如果一个经理不考虑各种选择，他的想法是封闭的。有效的决策者通常不寻求共识，而是喜欢听取不同的意见。

二、为什么不能独自决策

每个人看待事物都有特定的视角或思维方式，这就是认知结构。每个人都根据不同的特定观点看待世界。因此，每个人都看到部分事实，而不是全部。

然而，不幸的是，我们很少意识到这一点。我们经常忘记我们实际上被限制在某个框架内，并且错误地认为我们拥有所有的事实。

作为一个企业的管理者，我们应该永远记住这样一个事实:当我们有专断权时，我们犯错误的机会最大。当每个人都同意时，结论往往适合最差的人。

“共识”和“一致支持”是对领导决策的虚幻认识，这是决策的最大陷阱。有效的辩论对组织本身有许多积极的意义。当人们敢于提出不同的意见并就这些意见进行辩论时，组织本身就会变得更加健康。

三、如何追踪、完善决策

跟踪和完善决策是企业决策者在初步决策的基础上对所从事活动的决策方向、目标、政策和方案的调整。

如果在原决策的执行过程中发现错误，管理者拒绝做出任何改变，仍然继续执行，这将直接危及决策目标的实现，并导致原决策的彻底失败。因此，跟踪决策是任何决策的一个非常重要的环节。

完善和修改决策是在原决策因原计划实施过程发生重大变化而面临失败或失败危险的情况下进行的。因此，改进决策的分析过程始于回顾性分析。

回顾性分析是客观冷静地思考原有的决策机制、内容和环境，分析错误的原因、性质和程度，从而为制定有效的对策提供依据。回顾性分析必须以充分的事实为依据，并应注意原始决策事实，而不是追究原始决策的个人责任。

四、追踪决策的作用

跟踪决策不是对原决策的简单改变或重复，而是对原决策的“扬弃”。只有当它比最初的决定更完善和完整时，它的意义才能得到体现。

其次，跟踪决策也意味着最佳方案必须是新方案中的最佳方案。当主客观条件发生变化时，从许多新方案中选择最佳方案，从而获得最佳效益。

在改进和修改决定时，我们应该有强烈的超前意识。提高管理者的洞察力和准确预测事物发展的规律性是必要的，这是制定和跟踪决策的基本技能。与此同时，我们应该掌握更多的准备计划，而不是保持一只手，我们应该努力保持更多的手，以应对意想不到的情况。

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