怎么理解管生产必须管安全(管生产必须管安全和什么原则)

导语：浅谈如何理解和推动“管生产必须管安全”？

新《安全生产法》第三条明确：安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位责任、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

管行业必须管安全强调的是政府行业监督，管业务必须管安全要求的是公司全员参与，这两点我们后续详细阐述，本节我们重点来分析管生产经营必须管安全。

一家企业一座工厂，人员最多，区域最广，风险最大的莫过于生产模块，很大程度上意味着生产模块的不出问题，整个工厂的安全形势相对稳定，所以才会明确要求抓生产的同时必须安全优先，承担起生产管理人员的安全责任。

以下是我对推动“管生产必须管安全”的几点个人见解和工作心得，欢迎大家评论区分享您的见解。

1.首先要解决的是一个核心问题。那就是安全问题就是安全部门的问题吗？在很多工厂实际运行中，安全管理人员时常碰到这个困惑，有安全问题找安全部门解决。必须在全公司树立安全问题不是安全部门的问题，所有部门和人员都有责任发现，指出，解决部门内部的安全问题，有问题不可怕，可怕的是掩盖和推诿，导致最后酿成大祸，要形成一种人人要担责，人人有责担的安全氛围和理念。

2.其次是关注两个角色扮演，需要搞清楚生产和安全分别是什么角色？无非就是谁更重要，谁排第一，谁为谁服务？搞清楚这些，工作怎么开展自然迎刃而解。

之前一直着力宣传安全第一，意思就是安全排第一，其他都靠后，现在看来应该换一种表述：生产第一，安全优先。单从事故风险角度来说，一个工厂最安全的状态就是机器全搬迁，烟囱不冒烟，人员都靠边，那就足够安全了，但是生产怎么进行，工厂怎么运营，经济如何发展，很显然这是不可能的。

那就需齐抓共管，安全是为生产服务的，两者相辅相成，互相帮助，没有谁更重要，全员服务企业，生产必须安全。安全和生产不应该出现在两个对立面上，整天玩猫捉老鼠的游戏，这样治标不治本，甚至本末倒置。光重视生产不重视安全，工厂无法平稳运行，光重视安全不关注生产，企业无法高效运营，一定要在两者之间找到一个平衡点，那就需要推行职责管理，各司其职，各担其责，裁判就是大老板，准绳就是安全法。

3.最后需明确三个责任担当，总结而言就是：尽职免责，失职追责，渎职罪责。安全部门和生产部门都应明确自己的安全生产职责，全员培训，全员知晓，各自做好自己分内的事情。

即便现场发现安全问题或者万一发生事故，通过调查分析根据相应的责任，尽职免责，失职追责，有渎职犯罪的将按照规律条款追究刑责。让所有人都清楚，我必须做什么，做不到会怎样。

这就要求在生产运行管理中要树立各级生产管理人员就是各自层级的安全生产责任人，在现场未能发现安全问题的就是失职，发现问题而未干预的就是失职，最终事故发生的就是渎职的理念，提升各级管理人员的安全风险意识和责任担当素养。

特别是中层生产管理人员是班组安全管理的基石和核心，是实现公司安全管理承上启下的关键环节，必须加强和提升中层管理人员的安全管理意识和水平。要实现会管安全，能管安全，敢管安全，要有风险意识和责任担当，在推进安全管理的同时，带动提升效率，成本节约，保证质量等方面的工作，对不能履行安全职责，挑战公司安全红线的人员，绝不姑息。

解决了以上三点，相信可以在推动企业“管生产必须管安全”的工作上少走弯路，事半功倍。本文就分享到这里，感谢您的阅读，欢迎各位评论指正。

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