某上市公司货品运输控制制度是什么(某上市公司发生的下列交易事项)

导语：某上市公司货品运输控制制度

第1条 目的。为做好工厂运输车辆和司机的合理调度，力求货物运输作业的高效率和规范化，特制定本制度。

第2条 范围。本制度适用于货物运输管理、车辆调度等相关工作。

第3条 责任。工厂物流部负责货品运输的控制与管理工作。

第4条 货物运输计划、方案的制订。

1．接收、统计运输任务。调度员接到“运输通知单”后，将“运输通知单”上的货物信息进行统计，明确货物到货期限后准确填写“货物运输单”。

2．制订计划、方案。调度员将编制好的“货物运输单”上报货运主管，货运主管通过“货品运输单”来选择、设计货物运输路线。货运主管按照优先受理、优先安排计划原则来制订运输计划或方案。

第5条 确认提货。调度员按照货运主管制订的运输计划、方案，填写“提货单”上报货运主管签字后报仓储部。仓储部将“提货单”上所要的货物准备好后，通知调度员。

第6条 货物运输调度。

1．车辆调度。调度员填写最终“货品运输单”与“派车通知单”进行可用运输车辆调度工作，并将“货品运输单”与“派车通知单”一同交给负责运输的车辆司机。

2．任务下达。

（1）调度员把“货品运输单”下达给承担货物运输任务的司机。

（2）司机按照“货品运输单”执行货物运输工作。

第7条 货品运输准备。

1．加油、领取运输预付款。

（1）调度员根据“货品运输单”估算车辆运输用油与相关运输费用。填写“费用申请单”报部门经理审批、审批通过后方可领用。

（2）运输车辆司机持“货品运输单”、“领油单”、“费用申请单”去油库领油，到财务部支款。

2．运输车辆检查。

（1）调度员与运输车辆司机按照“车辆检查表”一同对运输车辆进行运输前的检查，发现问题及时解决，以免在运输途中发生事故，耽误运输货物进度。

（2）对于车辆备件需要更换的，司机填写“备件领用单”，经调度员签字同意后到仓储部领用，并在领用后将“备件领用单”交给调度员。

第8条 装运。调度员与司机协助仓储部进行货物装车。采用优先承运装车的原则进行，按照先送后装的原则进行装车。

第9条 货品运输。

1．货品运输途中，运输车辆司机要及时将运输途中所有的支出费用单据保留完好，当出现意外事故时要及时与调度员取得联系，寻求解决办法。

2．调度员接到货物运输司机通知后，填写“车辆事故报告表》记录车辆事故情况，并在最短时间内向物流部经理报告。得出解决方案后与司机联系，解决问题，保证货物运送工作按时完成。

第10条 到货。

1．运输质量的监督与审核

（1）司机负责监督货物装卸工作，并对货物运输质量负责。

（2）货物在装卸过程或运输过程中发生质量问题时，司机应立刻通知有关人员进行解决。

2．货品交接。

（1）司机将货物按指定时间、指定地点交给指定人员。

（2）司机完成作业后，在“货物运输单”上填写相应的项目。

（3）客户方在“货品运输单”上签字盖章，完成货物交接手续办理。

第11条 运输单据的传递与统计。

1．运输单据要按照传递的程序进行，做到统计数据准确、报表及时等。

2．调度员认真核对车辆运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并按规定时间交统计员。

3．统计员应根据运输单据做好各项指标的统计、归档、分析、上报等工作，使得物流部随时掌握配送情况，不断改进配送工作与方法，提高配送效率。

第12条 本制度由物流部制定，解释权归物流部所有。

第13条 本制度自颁布之日起执行。

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