想学财务会计怎么起步(普通人学财务)

导语：普通会计想练成财务高手，我太难了

人们常说，会计行业入行容易，想成为真正的人才是需要很长周期的。想成为财务高手，除了财务思维，还要有足够的财务能力！

所谓财务能力，包括财务软实力和硬实力。

其中，软实力又包含学习能力、沟通能力、解决问题能力等，而硬实力则指专业知识的学习、工作经验、工作业绩等。

不得不说，财务人真的太难了！

拿预算管理来讲，多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算，可往往到第二年年末的时候，发现实际的支出比预算超出很多……

那么，企业应该如何通过预算来控制开支，并预测现金流与利润呢？

为什么要做预算管理？

财务人都知道，财务预算是企业预算管理的关键，它以市场为导向，是连接市场和企业的纽带与桥梁。

首先，企业进行预算管理，能够促进企业经营决策更加科学化，降低决策风险。

其次，不仅有效规避财务风险，还能进一步提高企业的综合盈利能力！

企业在预算管理中存在的问题？

预算管理对于企业很重要，但不少企业在进行预算管理过程中存在诸多问题。

1. 部分企业的领导对财务预算的认知程度不够，没有深刻意识到其与企业业绩的关联性

2. 财务预算作为企业全面预算的一部分，不能与其他部门互相协调，缺少其他部门对财务预算的监督；另外，企业预算过于松弛，导致预算反馈不及时，无法根据市场情况随时作出调整，不合理的预算指标使考核也缺乏客观和公正

3. 正如前文所讲，许多企业建立了预算管理制度，但经常发生费用预算超支情况，因此很难实现预算管理的目标

财务高手是如何做预算管理的？

实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要，提到预算管理，首先想到的是被国内企业竞相采用的阿米巴运营模式。

所谓阿米巴运营模式，是把每个小型组织都作为一个独立运营的利润中心，这些利润中心互相协作并取得集体利益化。

实际上，这种基于精细化核算基础上的阿米巴模式，也不完美。

很多企业在推行阿米巴模式后，在数据统计方面缺少合理的精细化核算标准和手段，从而制约了阿米巴模式的规范运行。

于是，人们又将目光锁定在了全面预算上，全面预算管理能够基于业务进行预算编制，也可以根据阿米巴组织进行多维度核算。

说白了，就是既能发挥阿米巴模式的优势，又能弥补它的不足。

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