出纳人员考核方案模板(出纳人员考核方案范文)
导语：出纳人员考核方案
一、考核时间
（一）月度考核时间
每月的 号对现金出纳人员进行考核。
（二）季度考核时间
每季度第一个月的 日左右进行季度考核。
（三）年度考核时间
下年度一份的 日左右进行年度考核。
二、考核方式
由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核。其中，出纳人员的直接上级与间接上级所占的评分比例为7：3。
三、考核内容
（一）工作考核
对出纳人员的工作考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面，具体内容见下表。
现金出纳人员工作绩效考核表
考核
项目
考核指标
权重
考核说明
得分
指标
得分
加权得分
工作
业绩
日记账记录的准确性与及时性
10%
日记账登录出错次数控制在每月3次以内；每超过一次，扣 分；未能按日及时登录记账，每出现一次扣 分
支票、库存现金与各种有效证券保管的准确率与及时性
10%
凭证保管每出现一次差错，扣 分；月出现差错三次以上，该项得分为0分
发票开具的及时性
10%
开具的发票影响发票的报销业务，每出现一次影响，扣 分；月出现五次以上，该项得分为0分
款项报销和工资发放业务的准确性与及时性
20%
报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，每出现一次差错或延误，扣 分，报销业务月出现差错三次以上，该项得分为0分
相关报表编制的准确性与及时性
10%
每出现一次差错，扣 分，每出现一次延误，扣 分
工作能力
出纳专业知识
5%
掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗位要求
周全缜密
5%
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性
业务技能
5%
工作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟练程度
应变力
5%
①针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
②对领导指示的理解能力，能充分理解并把握要点
判断力
5%
具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解
工作态度
责任心
5%
能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章制度
团队合作精神
5%
人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极与他人（部门）配合工作
品德言行
5%
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
（二）出勤考核
1．迟到、早退一次，扣 分。
2．旷工一天，扣 分。
3．请事假一天，扣 分。
（三）奖惩
1．出现警告一次，扣 分；记小过一次，扣 分；记大过一次，扣 分。
2．提出表扬一次，加 分；记小功一次，加 分；记大功一次，加 分。
四、考核实施及结果应用
（一）考核的实施
人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后，由人力资源部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。
（二）考核结果的应用
1．了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。
2．发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。
3．为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。
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