激发员工的积极性方案有哪些(激发员工的积极性的句子)

导语：“有效反馈”激发员工积极性的核武器！

在职场上会有你时常会听到领导对你说“你这件事做的不对，做的不好，下次记住不要再这样了”“你做的很好，继续加油”说完然后就没有然后了。上述回答你是不是经常听到，或者似曾相识？或者说你就是这样的领导呢？

其实对于员工来说，特别是现在职场，年轻人都有了自己的想法，不是画几个“饼”就可以充饥了，画画的年代已经过去了。那么如何让你的员工能够积极主动呢？那就需要我们的领导者需要具备核心的能力之一：有效反馈！

我们都知道“有效沟通”与“无效沟通”的概念，那么有效反馈和无效反馈其实原理相当，只是我们只是用到的场合可能会发生一些变化。员工做对了，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。无论你是正面的还是负面的反馈都是有他的底层逻辑在里面，只要你掌握了这个逻辑，在未来的职场中你带人管人都会发生非常大的变化。

首先我们说一下“无效反馈”：没有及时反馈，给出的反馈就是无效的。比如你是领导，看到员工的表现，把自己的评价和想法却放在了心里，也没有及时告知他，这就是无效反馈，往往这样会打击员工的积极性。

其次就是“一般反馈”：看到员工的表现之后给出评价：干的不错，这个想法好，只是流于表层。这种反馈呢结果比上一个反馈稍微好那么一点点，当然只是暂时的，对于员工来说就是你可能就是随口说说而已，仅此而已。

最后我们说一下“有效反馈”应该是怎样的？既然是有效反馈那么一定是有阶段性的。

第一步：要求领导者说出对员工的评价是好还是坏，千万别说“还行吧”“差不多吧”“还可以”之类的词，如果员工做的好，那就不要吝啬你赞扬他的词汇，哪怕是有些瑕疵也要毫不吝啬的去夸赞他。反之，如果不好，那就直接批评，也不要因为怕得罪人或者不好意思，说出“挠痒痒”话来。这第一步非常重要。

这第二步是关键的关键，大部分的老板也好，领导也好都会忽视，甚至想都不想到。那就是既然你判定了结果是好是坏了，那么你就需要耐心的告诉他这个想法很好，到底好在哪里？为什么好？这些都需要和他讲清楚。反之不好，不好的地方在哪里？为什么不好？

只有将上述两步走完才是一个有效的反馈。

如果领导能够给你有效的反馈，证明了什么？欢迎评论区留言

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