面试官应如何提问(面试中如何提问面试官问题)

导语：面试官如何提问（中）

我们考察应聘者这个能力是否满足，或是有没有这个经历，但是很多时候往往因为我们的提问不准确，导致了这个假象，以为他有这个能力，那么在四大问题里头呢，我们最主要解决的是最后一个，因为前三个你只要有效注意的话它还是可以避免的，就第四个问题，它需要我们一些思维还需要咱们去练习。

接下来就围绕这个提问精准看一下，现在很多面试官他是怎么做的呢？一般都是凭着经验和直觉去判断面试者，觉得他还可以，或者是经验，比如我曾面试了一个人和他面试时说的一样，进来了以后确实还不错，可以说是我运气好，面试的时候就像拆盲盒一样，运气好了，那就猜对了，如果面试者刻意练习过什么，这样会对面试官造成误判，所以现在很多在面试的时候，面试官缺少这个精准提问的面试标准，有时候在面试的过程中又发生了偏离，我们应该怎么做？以及这个面试者应该怎么做？

咱们应该考察他怎么做，以前的经历而不是考察他是怎么想的，因为如果考察他是怎么想的，他肯定会往面试官认为好的那个方面去说。所以咱们的面试标准是考察他怎么做下一步。今天的题目--提问的底层逻辑之一，后面给大家举例，本次的讨论，因为整个面试的过程中，它分为很多个环节。比如像开场白之类的，然后就是这个面试者的基本信息，还有过往的经历，这个环节只是去问这个面试者他具不具备这样的能力，所以这块加了逻辑之一。

我们这次的讨论用于多个竞聘者竞聘一个岗位的情况，而且只适合那种选拔高质量人才的情况，比如这个岗位比较偏，面试者本身就少，或者公司的竞争力并不高，在人很少的情况下，这个面试的条件会放宽，这样的情况并不适用。

接下来给大家举一个例子，背景是这样的，应聘者他做了一个项目，用户的使用量达到了一千万，面试官的目的是什么呢？他要考察应聘者对这个项目的参与深度。这个前提就是技术，为什么会选这一个例子呢，因为当时在设计这个例子的时候，考虑到技术岗位比如开发或者是运营岗位，对应聘者以往经历要求真实，技术要求高，都包含在技术里面，所以这个例子比较符合这种情况，虽然这个例子是往技术那块靠，但是这个思想无论是哪个岗位，咱们都可以用好来。接下来模拟两个角色。

面试官说：请问这个项目花费了你一年的时间是吗？应聘者答：是的，前前后后从需求设计到软件开发到测试上线，用了一年时间。面试官问，能谈谈整个流程吗？面试者说，我们先进行需求分析，接着概要设计，然后详细设计，接着软件开发，最后测试上线。

面试官说，这个项目最大的失误是什么？面试者说，最大的问题在于当时的需求不明确。面试官问：请问如果要你重新做该项目，你会怎么做呢？应聘者说，我会把需求先理清楚，然后让团队开发。面试官再问：开发过程中，你怎样推动团队成员并完成目标呢？应聘者很流畅地作了回答，面试官又问，你还做过类似的项目吗，应聘者说还有巴拉巴拉念完了，试问一下大家你听完了以后，你觉得这个应聘者怎么样，你觉得他技术怎么样？如果说你感觉这个应聘者还不错，是不是因为他回答得挺流利，而且关键是什么？

面试官的所有问题他都答出来了，而且基本上看起来是标准答案。所以就这一类的问题，实际上就是面试官的一个逻辑思维问题，那这类的问题看起来就是笼统的模糊的回答，不能表达应聘者真实的能力。

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