关于企业薪酬绩效的论文(关于企业薪酬绩效的报告)

导语：关于企业薪酬绩效

☞你的公司想取得卓越绩效吗?

你想把你的公司流程进行优化吗？

1、如何设计薪酬绩效带动员工积极性？

2、如何通过薪酬绩效设计更好的降低离职率？

万事都有因果关系，员工工作不积极，那我们先找找不积极的原因具体有什么。对于一个刚进入公司后的员工来说，大部分都是保着积极的心态，想在公司去创造价值，得到相应的物质报酬，那为什么工作一段时间之后，就开始不主动、不积极甚至不听安排、负能量爆棚呢？具体两方面的原因：

1、工作目标不清晰

2、没有工作重点

每个人都想通过自己的付出得到理想的报酬，但是因为没有规划，没有目标的工作行为，导致没有达到预定的目标，那后面的工作动力怎么来，积极性降低也是一种必然。

薪酬绩效的作用是在完成目标的过程中给予引导，引导人力部门在正确的道路上走得更好。

需要树立短期或长期目标，同时正对现有目标要有详细的拆分，遵从轻目标、重拆分的原则进行。目标的拆分不仅仅让人知道每天有多少业绩，重要的是在达成这个目标的过程中该动用那些资源，具体有那些途径，各自能做的有哪些，需要提供支持的有哪些，让员工知道自己的工作，带动员工积极性。

目标确定以后，达成路径清晰，接下来上场的就是我们薪酬绩效。薪酬绩效最大的作用就是正向引导作用，通过它的作用使结果最大化。薪酬绩效的设置我有两个重要标准。一、保证底限，二、拔高上限。底限的设置是能让员工达到公司要求的最低标准，拔高上限就是为了最大程度的奖励那些交付结果更好的人。

由于不同岗位的工作目标、工作重点不一样，自然薪酬绩效的设置也是有着不一样的维度。

目标有了，知道该怎么干了，问题得到解决，薪酬解决的是当下的动力问题，精神动力解决的就是长久的积极性。

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