导语：什么样的企业能活得最长、能基业长青？《第五项修炼》读书笔记1

【读书目的】

如果你准备创业？

如果你已经在创业的路上，或者你已经是企业的一名管理人员，

也许你的企业、团队曾经取得很大的成功，但大环境变了，目前的你正步履蹒跚……

也许你只是一名普通的员工，但工作环境都是各扫门前雪，大量的甩锅，推诿，市场怪研发产品太垃圾，研发怪市场推广不给力……

【关于作者】

彼得·圣吉，麻省理工高级讲师，管理学和领导学思想大师之一，被《商业周刊》选入十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。

【关于本书】

《第五项修炼》称为有影响力的五部工商巨著之一，不仅带动了美国经济近十年的高速发展，还引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。

其实是一本1990年出版的老书，但它至今依然是管理学领域的经典，过了这么多年重新阅读，依旧感触良多，总之这是一本经典中的经典，如果你想你的企业不断成长，这本书不容错过。

93%的创业型企业会在三年内倒闭，这比股市“赚一平二亏七”还惨烈，一将成名万骨枯，所以有句话，“如果你恨一个人，就让他去创业吧”。

如何让你的企业在变化莫测、竞争激烈的市场中活下来，拥有长期竞争力，关键就在于，他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此，他提出了“学习型组织”这个概念。

乍一听，你可能觉得这是个稀松平常的观点，不就是强调“学习”吗？

但是请注意啊，这里的学习型组织可不是各种形式上的培训，而是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，而这帮人在一起又能不断地相互激发，在创新和试错中促使整个组织不断进化。

那如何才能打造出一个这样的组织呢？

作者他提出的解决方案是什么呢？

作者认为，一个组织要建立强大的学习能力，必须做好五项修炼。

第一项修炼是自我超越。

就是给组织里的个人的自我成长、发展，提供良性的驱动力。

第二项修炼是改善心智模式。

我们会受一些固有的、概括性的想法的约束，我们得把它们找出来，反思、修正，包容其他想法，保持与外界的互动。

第三项修炼是建立共同愿景。

有共同的目标，驱动大家努力奋斗。

第四项修炼是团队学习。

建立一个开放与共享的组织，超越个人，让大家共同探讨、相互影响、一起进步。

第五项修炼是系统思考。

就是尊重复杂性，还原完整的图像，把自我作为整体的一部分进行全局思考，去解读从个人到组织，一个整体是如何形成、运作和发展的。

本书的书名《第五项修炼》就是这么来的，做好这五项修炼，能提高组织的学习能力，而这五项修炼里最重要的、也是作者最想强调的，就是第五项修炼，也就是如何用系统的思维来看待组织中的个人，看待组织中的微观问题，这就是为什么这本书叫《第五项修炼》，而不叫《五项修炼》。

如果把个人也当成一个组织的话，以我自己的例子来看，我很庆幸的是，我从来没有放弃学习，放弃成长自己。

哪怕刚出来工作，一无所知，也会舍得花一个月的薪水去买一套房地产专业的书籍。

哪怕到了企业的中层，也会自费用一年的收入去参加培训，甚至拉上自己的对象一起学。

哪怕成为了公司的高管，在别人灯红酒绿的时候，自己也不会放弃学习的机会。

就象现在辞职在家了，我依然在不停的学习……

投资自己，不惜代价，不断学习，从未停止过，由此我也收获了硕果累累。

而代价与结果对比，微不足道！

这是一个变化太快的时代，一成不变的用一把刀、一套制度打天下的时代过去了，组织需要学习能力、适应能力；

一个学习能力不够的组织，会面临着很多的问题，比如组织里的个体只盯着自己的一亩三分地，比如出了问题就把责任往外推，比如迷信经验等等，这些问题的本质都是组织的学习能力不足造成的；

所以要通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、共同学习以及系统思考，这五项修炼来提升组织的学习能力，而这其中最核心的是第五项修炼：系统思考能力。

《第五项修炼》读书笔记（1）

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小姬创作整理编辑！