体制内如何与领导有效沟通交流(体制内如何与领导有效沟通呢)

导语：体制内，如何与领导有效沟通？

体制内要常跟领导沟通。

很多时候领导交办的事情，甭管是随口一说，还是特地嘱咐，有效的沟通确实是推进工作的关键，有时候也是明确责任和工作分工的重要方式。

很多人抱怨自己的工作往往没啥进展，想要提拔也不被提拔，而且长期以来默默做事，但就是没什么回报。其实这就是不怎么和领导汇报造成的结果。

跟领导汇报，往往主要还是依赖于说话，怎么把自己做的东西、自己目前的需求都通过沟通表达出来，能够让领导明白自己所下的功夫和难处，还是非常重要的。

在跟领导沟通的时候，需要注意这样几点。

第一，要时常征求领导的意见。其实无论事情是大是小，自己觉得不在自己职权范围之内的事情，一定要请示领导。其实无论事情大小，征求领导的想法是对领导的一种尊重。另外经常请示和汇报，领导心里也会觉得踏实。但这并不意味着自己要一味的请示，比如同一系列的事情，自己要把握住请示的次数，只要请示一个大的方向，剩下的细节可以边做边完善就行。如果过度频繁的请示，往往会引来错误的效果，比如领导会认为你自己缺乏主见。

另外要注意沟通的语气，比如

领导，您看这样做可以吗？

领导，这事是这样办的，您看还有什么需要补充的吗?

这是征询意见的语气，而不是命令领导的语气，要知道很多时候领导需要的是自己做一个判断题和选择题，而并不是一个填空题。

当然，除了已有事情的沟通以外，也需要特别注意事情的授权。

有时候我们出于工作需要，需要执行某个决策或者新做某件事物，因此需要跟领导确认。这个过程，对于领导来说，能够了解到你工作的进度，而对于你来说，则是一个获得领导授权的机会。

要知道，越权是一件很忌讳的事情。至今为止，在职场上，先斩后奏大部分时间都是个贬义词。尤其是在体制内，要适度得获得领导的授权，有时候领导的决策就代表着组织的意志和安排，因此获得授权，对于自己来说也是规避风险的一种方式。

另外，跟领导沟通，要注意提供明确的时间线，让领导知道一些重要工作的回应时间。比如这件事情，我打算什么时候什么时候去做，在大概什么时候跟领导再汇报。

除了言语的沟通之外，书面的汇报材料也必不可少。比如说工作总结、汇报这类的文体，也是大家需要经常接触的。领导从你的口头汇报中也许能够了解事情的大概，但更深处的细节上，或许可以依赖于材料来获知。同时，材料提前给到领导，也能够让领导有一个准备和思考的时间。

另外，领导的风格也是沟通的关键。有的领导是雷厉风行那种，更希望看到事情的进展。有的领导这是侧重于支持和了解事情的类型，他更愿意听到更多执行的细节。总之也要根据领导的性格，来决定汇报方式。

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