导语：职场上，为什么领导特别喜欢“搞平衡”？这几点原因值得思考

领导“搞平衡”，下属“被平衡”在职场属于常态，虽说领导有支配客观资源的权力，但却无法满足每个人的需求，还要激励每个人的积极性。

更何况，领导也是人，也有自己的私心杂念，不可能真正意义上的做到“一碗水端平”。谁没有一个亲疏远近呢？哪怕同样是自己的孩子，家长存在偏心，也存在平衡的行为。

所以说，领导并不是喜欢“搞平衡”，而是根据需要实际情况，不得不采取的一种管理方式而已。

这里与大家共同探讨，领导“搞平衡”的几种方式以及这样做的原因。

“搞平衡”的几种原因

1.担心“功高震主”

总有人说下属能力太强会给领导造成威胁，话虽如此，但能上位者必然有一套自己的生存法则，想取而代之并不是容易的事情，领导虽然会有危机感，但远远达不到非要“平衡”的程度。因为下属做出成绩，领导脸上也有光，下属犯错领导也跟着受牵连。

关键在于下属功劳太大，在更上一层面前自己失去了表现的机会；在下属面信服力下降，所以适当的“搞平衡”，会让功劳大的下属适当收敛，让没有功劳的下属得到些好处。

这样没功劳的下属得到好处，念领导得好，有功劳的下属虽然应得的相应减少，但也可以让大家念自己的好，而不是因为自己“斤斤计较”成为众矢之的。

2.担忧“权力失控”

总有误以为：领导怕下属能力太强给自己造成威胁。事实上，领导从不介意下属能力强，而是能力越强越好，毕竟水涨船高，下属越强领导也跟着沾光。

领导之所以“搞平衡”是因为更在意对手中权力的控制。能力越强破坏力越大，如果不加以“制衡”，万一惹出麻烦了自己还要收拾烂摊子。

能力强是一把双刃剑，创造价值的同时，也要预防破坏力。领导对资源有支配权，选择权也更大，绝对不会把希望寄托在一个人身上，所以“搞平衡”在所难免。

3.资源分配“不均”

职场资源就那么多，不可能满足所有人的需求。如果平均分配资源，会打击积极，鼓励消极，最终导致“劣币驱逐良币”。表现积极的收获与表现消极的相同，那谁还愿意表现？

《论语·季氏》第十六篇指出：“闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”

领导为了鼓励积极，打击消极，又不能把“不均”做得太明显，那么最好的方式就是“均”（特指规则）让大家在规则内以竞争的方式“搞平衡”，至于谁优谁劣，判断的依据是规则，裁判却是领导。

4.“关系户”的平衡

职场中从来不缺“关系户”，有些关系领导得罪不起，但这些人又不一定可控。所以，“搞平衡”就成了常用的手段。

领导身边有个“皇亲国戚”在身边当“卧底”，领导也难受，让下属相互“制衡”，无暇顾及上级，甚至还要有求于领导才是最佳状态。

领导当“和事佬”，既施恩给“关系户”，自己落好，又给了大佬们面子。也算是主动输出自己的价值，给自己更进一步铺垫道路，何乐而不为呢？

“搞平衡”的几种方式

1.从合作方式上入手

“搞平衡”从合作方式上入手，很容易操作。比如，能力弱地为主导，能力强的为辅助，这样能力弱的怕能力强的占据主导，于是会抓住一切机会请示、汇报，当然也会绞尽脑汁把事情做的更好。

而能力强的不甘心让能力弱的占主导，所以表现更加积极，时不时让领导出来做一下裁判员，这样领导适当安抚，不仅可以鼓励能力弱的人，还能让能力强的人看到希望。

当然也会利用“小人”捣乱，关键时刻领导出来“平衡”，让一些受“小人”其害的下属，感觉领导的“恩威并施”。

2.从利益分配上切入

当下属太团结的时候，领导的作用就会削弱，虽然这是一种向好的现象，但每个人领导只会加强自己对权力的控制，很少有愿意主动削弱的情况。

职场人追求的不过就是“名利”，但资源有限是人们达成的共识，那么“三人分两枣”，谁都不希望自己是那个没有收获的人，于是竞争就会产生。

当竞争起到积极作用的时候，领导乐见其成；当竞争起到负面作用的时候，领导自然会出面“平衡”，美其名曰“以大局为重”，结果就是损失一部分人的利益，成全另一部分人。理性的权衡利弊之后，不难做出选择。

3.资源倾斜，精神鼓励相结合

领导有支配资源的权力，但毕竟资源有限，倾向于更有利的一方可以创造更大的价值，可总会有一些人，对此表示不满，也会产生一些负面的影响。

领导采用的“平衡”方式，自然就是资源该倾斜的不会变，得到好处的人自然不会说什么，而对于那些得不到资源倾斜的人“画饼”，或者是“精神激励”。

“画饼”说难听的就是“不给马儿吃草，还想让马儿跑”；说好听的就是帮助下属顺理工作思路，找到做事的方向。

而精神激励是一种最低成本的方式，你可能记不住领导曾经给你发了多少的奖金，但一定能记得领导在你生日的时候送上的祝福。

4.矛盾向下传导

领导除了在意权力的控制，还会在意整体的发展，当一个人特别突出的时候，会让其他人产生一种“哪怕我努力了，也追赶不上”的情绪，于是开始“躺平”“摆烂”，这样对整体的发展不利。

这时就需要领导出面“平衡”，不会让最优秀的人把所有的好处都占了，让团队的其他人失去了积极向上的动力。

领导适当的“平衡”，优秀的人不屑争，落后的人觉得自己还有希望，有些会把压力当成动力，也是促进团队进步的方式。

写在最后

职场上，领导不是喜欢“搞平衡”，而是管理的本质是管人，而不是管事，把人管好了，事情自然而然就顺畅了。只懂得管事，而不懂管人的领导，很难把一个团队带好。“众口难调”所以“搞平衡”也是一种管理的手段。

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