物业管理6s是指什么(物业服务6s管理方案)

导语：物业管理6S|稳扎稳打，逐步推进

盛远物业入驻华都丽景以来，公司全体拿出破釜沉舟的决心和勇气，全身心的投入到物业服务的各项工作中去，做了大量的工作，小区的面貌得到了较大的改善，业主的满意度在逐步提高，物业工作也逐步走上了正轨。

但甘于平淡不是我们的追求,卓越品质才是我们的理想。随着新的一年的到来，社会环境发生了巨大的变化，社会各界对物业提出了更高的要求。众所周知，一个好的物业不仅，会给你一个好的居住环境还有居住舒适度，关键时刻第一时间帮你解决问题，给业主最温暖的关怀，而且能够极大的提升小区的美誉度，直接促进房产保值增值。相信这一点不少业主在大城市工作生活时都有切身体会。

一直以来，我们在采用传统模式进行物业管理服务的同时，一直也在学习、考察、摸索先进的管理经验和管理模式，探讨如何尽快的引进国内口碑好的大品牌物业公司的管理方式方法，如何尽快带动和引领四五线城市的物管和大城市接轨，为家乡的父老乡亲生活越来越好而努力奋斗。近期，在和业主的交流过程中，我们也感到了业主对我们物业的期待。同时，有业主朋友提出了关于物业管理6S的模式，这也给了我们一些启发，今天不妨来谈谈，希望有兴趣的业主和朋友们一起参与讨论。

所谓‘‘6S管理” ，是指6S现代企业管理模式 ，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。因而被认为是现代企业的行之有效的管理方法，得到了更大范围的推广。

落实到物业管理上，适用于物业公司所有办公场所及服务现场的管理，包括办公区域、值班室、库房、员工宿舍及各类机房作业区域等场所。其目的是为了营造整洁、规范的工作环境，提高工作效率，塑造良好的物业公司形象。

术语与定义：

Ø整理（Seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，没必要的都清除掉。

Ø整顿（Seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并加以标识。

Ø清扫（Seiso） ——将工作、休息等场所清扫干净，保持各区域规范整洁。

Ø清洁（Seikeetsu） ——维持整理、整顿、清扫的成果。

Ø素养（Shitsuke） ——每位员工养成良好的工作习惯，并遵守各项管理规则做事。

Ø安全（Security） ——每位员工都要树立“安全第一”的风险防范意识，各场所遵守各项安全管理规定，防患于未然。

6S制度的要点就不在这里赘述了，所有的一切将会在我们公司的规章里体现。

最后，我们想说的是：

一、没有规矩，不成方圆。作为一个正轨的、有思想有追求的物业公司，我们正在努力前行，公司的各项规章制度也在完善之中；。

二、联系实际，知行合一。任何规章制度不是空中楼阁、无根之木，最终要落实到工作中去，落实到实地上来。照搬硬套是施行不下去的。

三、稳扎稳打，逐步推进。6S管理，是现代企业的先进管理模式，我们一定要汲取其精华，和我们面临的实际相结合，一步一个脚印走下去。道路千万条，业主满意第一条。

欢迎业主和朋友们留言讨论。

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