精益管理培训有感心得体会(精益管理基础培训意识课后感想怎么写)

本次培训主要内容纲要：

中国企业转型升级之路 2、做好精益管理的基本思维

3、精益理念下的经营思维 4、管理思维的升级---赢得竞争的策略/方法

王老师从目前的经济大环境，工厂的改善，如何精益管理各方面均进行讲述，结合目前的工作对我感触较深有以下几个方面：（课件整理后安排内部转训）

【1】如何递减中间库存，加快半成品仓库面积缩减

方案：将批量流动----变更为连续流动 条件：上工序生产异常快速处理

【2】重新正确认识和理解，什么是“改善”，我们只有不断实施改善才能持续进步！！

总结6字：无改善不提升

【3】重新认识和理解，什么是管理管理如何升级，如何避免凭感受，现象来处理问题点，

现场有神明，如何通过“现场，现物，现实”来处理问题。

总结：管理 ≠ 维持管理= 改善

【4】精益管理需要的思维：

总结：自省的思维，“我”才是关键！

1、挑战思维，工匠精神

2自身思维，摒弃巨婴思维，“我”才是关键；领导者失败最大的原因：没有自省精神

3、经营管理升级先从认知升级开始

★不知道自己不知道----知道自己不知道---知道自己知道---不知道自己知道

不同认知能力带来的结果大不一样

★不知道--不可能--做不到---还可以--试一试

【5】正确的激励：让员工快乐起来

A:物质满足----不低于市场的水平，安定感

B:精神满足----感知诚挚，被认可，荣誉感

C:文化环境---长远目光，公平公正，尊重信任，挑战极限

激励不仅是把钱分好---缔造文化

激励：物质---精神----成长； 分多少钱固然重要，但是要告诉员工，为什么要这么分。

塑造荣誉感三大要素--可以借鉴

公平竞技征服困难胜利庆典

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