眼里没活怎么办(眼里没活是怎么形成的)

导语：如何解决“眼里没活”?

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在日常的工作中，当我们发现很多流程之外，但又自认为是常识的事情，相应的人没有做的时候，就会很纳闷三个问题。

-怎么就没想到呢？

-怎么就没做呢？

-怎么就没做到位呢？

这三个问题，总结成一个词，就叫“眼里没活”。

这些问题有答案吗？其实对于对方来说，是“没有”答案的。为什么呢？王阳明说:天下未有知而不行者，知而不行，是为不知。

要解决“眼里没活”的问题，可能就是要解决“知且行”的问题。

怎么办呢？可能要分为三个阶段:

第一个阶段:解决知道不知道的问题

知道一件事情，到底是什么意思？至少要解决三个方面:

1.1输入:是什么信息或者是物质，引起了下一个阶段的动作。

1.2操作方式:操作主体，接受到输入信息后，对应的操作方式是什么？

1.3输出:操作主体，一通操作之后，得出的可能输出是什么？这些输出各种比例是多少？

举两个例子:

例1:加工产品:

输入:工单和材料，

操作方式:一通加工;

输出:产品，废品和废物。

例2:接单决策

输入:客户需求数量，质量和价格;我的产能，过程能力和成本;

操作过程:上述各种信息一一对比;

输出:接单或拒单。

小结:“知道”的公式，就是了解所有的输入，过程和输出。

如果只知道其中一部分信息，我们能说我们知道了吗？不能。

例如:如果不知道流程的质量控制范围，就不能说是知道了这个过程;如果不知道过程的不良率水平，同样不能说，我们知道这个过程。

第二个阶段:解决愿不愿意做的问题。

谁提方案谁做,谁有激情做谁做,谁老实谁做。这是每个组织里，都存在的现象。

说明什么呢？

有方案的人，有激情的人和老实人，是组织里解决问题的动力。

和愿不愿意，有什么关系呢？

这三种人多了，组织意愿就大了;

这三种人少了，组织意愿就小了。

所以，怎么保护这三类人，就是组织保护问题解决意愿的方法。

举例:

1.有方案，即便是合理，也没有配套资源支持，，或者是，做得多，错得多，被批评得多，提方案的人会越来越多，也是见了鬼了;

2.有热情，即便是时间，也不给机会，甚至泼冷水，有热情的人，会越来越多，也是见了鬼了;

3.老实人，巧言令色，夸夸其谈的人升官发财，老实人会好好干活，也是见了鬼了。参见曾国藩湘军选兵，就不要地痞流氓。

第三阶段:解决是否能享受其中？

这个状态，简而言之，叫沉浸。这两年，有个时髦的词，叫“心流”。心流的特点:

第一，吸引注意力。

第二，有一个他愿意为之付出的目标。那目标是什么不要紧，只要那目标将他的注意力集中于此。

第三，有即时的回馈。

第四，因全神贯注于此，日常恼人的琐事被忘却和屏蔽。

第五，达到了忘我的状态。

什么时候，是心流的状态呢？想想自己忘我地刷手机的时候，你喜欢的类别的“新”信息，不断冒出来。

怎么做到心流呢？有个公式是这样的:在解决意愿的基础上，每次都是85%左右的熟悉的内容，加上15%的新东西，就容易陷入“心流”。

总结:孔子曾经曰过，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”只是揭示了一个规律，如何达到“知之，好之和乐之”，是每个人，都应该去深究的问题。

提问:你能用“知道”的公式，说一下，你知道的事吗？期待你的真知灼见。

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