导语：工程人一定要知道的四个“小细节”，最后两条不注意可能要吃亏了

项目上这么久，咱们工程人一定要知道的四大“法则”，让咱们少走弯路，特别是最后一条。

第一，管理

管理，管理，管了人家才会理你，监理到一个新工地，施工员到一个新项目，和班组都会有一个相互了解（试探）的过程，人家就看你懂不懂，会不会“找事”。有的问题你看到了也不吭声，甚至你自己都不懂，看完都挺好，那大概率根本没人理你。包工头的眼睛是雪亮的，谁最会找事，谁是无公害的，他们心里最清楚了。会找事的吃到“撑”，不找事的老好人只有好人卡了。

第二，先干起来

在工地如果你要等所有的条件具备，再去做一件事，到最后可能一件事都做不成。开始之前可能没水，没电，没路，手续可能还不齐全，怎么干，对吧！如果想的都是这些的问题的时候你本身可能就是问题。没水用车拉，没电租发电机，没路就平路，手续不全就让甲方出面解释。先做起来，边做边想办法，这样才能越干越顺。

第三，活用关系

一根筋的守规矩，不如活用关系，很多人还在吃这个亏。不愿意花点小钱交个朋友，到最后你会发现，就算做的再好，还是有人挑你刺，钱没挣到，关系还搞得很僵。所以呀，格局一定要打开。

第四，不要太相信别人

要是说帮忙拿个快递带包烟，那无所谓，早点晚点都没事。但千万别把重要的事交给别人。比如说联系急用的机械，重要的资料找领导签字或者今天必须要打出来的材料款等等。如果你不想挨批甚至丢掉工作，别太相信别人，因为你觉得很重要的事，对别人来说可能都不算事。

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