内审技巧(内审的方式有哪几种)
导语：内审经验——内审人要有自己的方法论
ID：内审师修行与实战
内审经验——内审人要有自己的方法论
要了解内审人自己的方法论，就要先明白什么是方法论？
这需要和世界观连在一起说，世界观是你“认为世界是什么？”，方法论是你要“怎么办？”
总之，方法论是你认识世界，改造世界的一套方法体系，它既是思想，也是工具。
1.质疑与先入为主
质疑一切可以质疑的，然后，通过证据来反驳你的怀疑，消灭掉一个又一个怀疑后，剩下没有证据可反驳的，它就是潜在的事实之一。
避免反方向操作，犯“先入为主”的毛病：有倾向地寻找证据来证明你的怀疑！
2.一切皆有痕迹
天上飞过一只雄鹰，空中并没有留下它飞过的痕迹，但是，地上却有注视他的猎食者或受惊的小动物。
内审人，要相信任何错误或舞弊都会留下痕迹，包括实物、记录、表情、人际关系等。有形和无形的变化，都可以通过一个又一个痕迹追溯到事实。
脑海中多问几个为什么？假设其他可能性应该有的痕迹，相互参考后你会发现：不同的人和事，有不同的痕迹。
3.因果关系
现有的结果，肯定有前置的一系统操作推动的，分析工具中的“鱼骨图”，“回归分析”、“趋势分析”，其背后都有一个潜在逻辑：因果关系。
审计过程中，你看到一份合同，一笔付款，一张发票，你就可以推导出他之前程序，任何异常，都有原因，或不止一两个。
正向来看，因也会产生果，这对现有业务的评价，对风险的识别和评估，对未来业务的趋势判断，都有很好的价值。
4.整合与重朔，归纳与演绎
审计要做的事，主要是还原事实，而事实隐蔽在一个个细小的痕迹与证据之中。
最大的干扰因素，不是证据不足，而是被误导。
我们要做的，先把有疑问的信息排除，留下没有疑问的信息，以此构筑事实。
重塑，需要的不是一两个证据，而是多个，多方面，在零零星星的信息下，还原全貌。
“窥一斑而知全豹”的说话，是最容易被有心人用来误导你的，所以，证据尽量要全面多样。
5.量变到质变
审计人员的成长，很难一促而就，需要长期的实践与思考。
不怕摔倒，就怕止步不前。
有很多人依靠“一招鲜”就可吃遍天下，那绝不可取。
无论是任何业务，都不会有止境，从象（表面问题）、数（数字化，逻辑）、理（代表的规律与道理）、占（预测相关的业务趋势与风险）的角度一步一步前进，你发现你前面永远都有一座高山。
寻找中，偶然间会发现：自己已然也变成了是一座大山。
开展审计业务，不能急于求成，审计成绩是从一个个文件中产生，是从一条条细小的线索中索而来，依靠的是坚持和用心。
千万不要迷信“金手指”。
所谓的金手指，都是经过多年的经验积累，在成熟思虑之后的偶然绽放！
6.道德观
“舞弊三角”理论认为，每个人潜意识里都会认为自己做的事都是合理的，是正确的，也会找理由来解释自己所做的任何坏事。
道德感，能约束人的行为，同时也能指引人们向好的方向转变。
自己的道德观，被审计对象的道德观，整体环境的道德观，对审计业务都有影响，且影响极大。
要在日常小事中获取人们的道德感，找到他们为人处世的道德观，行为、语言、态度、表情、眼神等等，都可以反映原本藏在心底的道德观。
7.想象力与逻辑
想象力很重要，在没有证据指引时，需要充分的想象力来指引你找到正确的方向。
但是，想象力与事实逻辑往往有偏差。
我们要做的就是，依据想象力模拟事实，寻找有用工具，尤其是审计方法和证据渠道，当事件已经有明确的逻辑关系时，就要可转为逻辑分析。
6.“无我”与“有我”
无我是指：做确认与评估，一定要忘记自己的主观印象或固有观念，要忘记自己的“业绩需求”，忘记自己的喜好。
一切都要以证据为依据，绝对冷静地还原事实、做出最合理的评估与判断。
无我的另一方面：不用职权参与其他部门的业务，不谋取个人利益。
有我：要清楚自己的真正职责，必须要掌握可获取信息与证据的权力，以及拥有还原真相的能力。
7.任何事物都有两面性
人有两面，企业也有两面，世界也有两面。
当我们提出审计结论或审计建议时，要谨慎，谨慎，再谨慎！
再好的审计建议，也存在负面影响的一面，比如：你提升了安全和质量，就会一定程度上放弃成本与效率，反之亦然！
员工管理亦如此，提升了工作业绩和工作强度，就降低了员工满意度或忠诚度。
审计人必须明白：任何观点和建议的背后都会附带一定量的正面影响和负面影响，我们所要做的是：全面充分的评估，小心谨慎地提求下，敬畏规律！
8.审人审己
审计，一般是审计别人，那是职责和权限。
却很少受人审计，也很少有人指导帮扶以弥补自身短板，所以，自省自知很重要。
对自身的能力、经验、知识结构、情绪、权责，时刻都要有一个清醒的认知，避免自大和盲目。
真正的高手，审计成果未必每次都亮眼，做人却从不高调，平日不显山不露水，表现出来的最大特质：情绪稳定，做事节奏稳定，输出成果亦是稳定而持续。
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