管理老好人的具体表现

老好人是指那些习惯性地为别人着想、随和、宽容的人。他们心地善良、善解人意，在人际交往中有许多长处，但如果成为你的下属，却有可能给你带来意想不到的麻烦。作为一名优秀的管理者，应该如何管理老好人呢？本文将从多个角度进行分析。

管理老好人的具体表现

一、正确认识老好人

管理者应该了解老好人的特点，正确认识其为人处世的方式。与其把他们视为犹豫不决、婆婆妈妈的人，我们应该看到他们擅长为人着想、注重和谐等优秀品质。当作为管理者需要利用这些优秀品质来帮助公司发展时，应尊重他们的管事能力，更要看到他们存在的不足，脚踏实地地完善提高他们的工作表现。

二、思考如何发掘他们的潜力

管理老好人的关键是激发他们的工作热情，为此我们就需要寻找到能够激发他们工作热情的途径，为他们提供没有边界的职业发展的空间，能够表现自己的空间，活用他们的管理能力。另外，在他们表现出对一些决策的不满时，要学会耐心倾听他们的意见和见解，从中寻找到更好的决策方案。

三、适时给予肯定

给予肯定能够充分激发老好人的工作积极性和创造性，促使他们在工作中表现出更大的能力和潜力。善于及时给予肯定和鼓励，能够有效地激励他们的工作热情，让他们认为自己的成长和奋斗都是有价值的。因此，作为管理者要学会及时、真诚地给予老好人肯定，并鼓励他们发挥自己的潜力。

四、让老好人平衡自己和团队的利益

老好人在处理问题时往往会牺牲自己的利益，考虑其他人的感受，这样的做法对于长远发展并不利，是管理资源的不合理分配。因此，应该教给老好人如何平衡自己的利益和团队的利益，也要让他们学会如何坚持自己的原则和目标，避免对企业和团队产生不利影响。

五、给予适当的指导和帮助

老好人在管理方面常常需要指导和帮助，但是无论对事情的要求有多多样化或者复杂，尽量让他们明确自己的责任和权利，明确自己的所需和所高效，让他们自由地发挥自己的能力并为之做出贡献，只有这样，才能让老好人在工作中尽情地挥洒自己的才华和能力。