二手车运营的方向有哪些(二手车的运营主要做什么工作)

导语：二手车运营的方向

运营在当下大家谈的越来越多，因为行业的竞争逼的大家必须关注这个，只是靠原来的低进高出是无法活着，必须关注运营才能活着，那运营的方向在哪里呢？

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在提到运营的时候，我们肯定会习惯的想到运营就应该关注：1.车源问题，做二手车车源是首要的问题。2.销售的问题，只有卖出去才能赚钱，才能保证收购的价格有优势。3.店面管理的问题，这些又是做好销售的基础的基础，这个话题展开那问题多的是。4.团队的能力问题，这个是很多老板认为运营中最大的问题。自己是多么的优秀，就是团队能力跟不上。5.数据的应用，这个是一些做的优秀店面使用比较好的工具。是不是这些我们在日常运营中关注的几大项，每一项又可以分解出很多的内容出来。是不是还有很多的店面，这些内容都已经做的不错了，店面的销售瓶颈就是打不破，在一个数量徘徊，换什么方法都没有什么成效。那是运营的方向出问题了吗？我们把日常的运营项目都做好了还提升不了，那肯定就是运营的方向出问题了，原来我们认为的方向解决不了问题。那么运营应该往哪个方向呢？“求之于势，不责与人”我们古人已经给了我们方向。我们在日常和二手车老板聊天的时候，最爱的说的一句话是：手下没有人，或者是招不来人，如果有人他会怎么怎么样?等等。我不知道老板有没有反过来想一想：你手下为什么留不住能人？你为什么找不来能人呢？你自己现在是一个什么水平？什么格局呢？我们在运营的时候，不去朝外求势能，而是想的找到一个能人，帮他解决所有的问题？可能吗？唯有我们从外面求势，你有足够的势能，优秀的人自然会选择与你，你所谓手下无人就迎刃而解。所以，运营的方向一定是“求之于势”，这是我们作为运营人员一定要时刻思考的问题。

二手车运营已经不是简单的基础管理，也不是简单的数据分析，而是站在行业，区域，店面的高度向外求势，这才能形成你的持续竞争力，你有竞争力才能活下去。

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