二手车运营内部的利益分配是什么(二手车的运营主要做什么工作)

导语：二手车运营：内部的利益分配

在运营的过程中，你必须要面对的一个问题就是你内部人员的管理，而管理你首要解决的就是利益的分配，因为这是内部管理中很多问题的原点，那么这个问题应该怎么解决呢？

内部的利益分配就是我们经常说的绩效考核，你的利益分配导向。在我们很多店面的运营过程中遇到最多的问题就是：1.老板感觉是自己的公司，自己一定要拿最多的，对员工的利益分配就是自己的恩赐一样的，让员工一定要感谢他。2.老板感觉员工的贪，他把提成放到多高，员工还是不满足。3.而对于员工来说，始终感觉是别人家的提成比自己家的好。4.员工里面抱怨最多的就是利益分配的不均，不干活的反而比干活的拿的多。5.员工老感觉自己那么辛苦创造这么多的利润，最后公司这么算那么算，到手的就是那么一点钱。6.老板和员工之间始终就是利益分配的矛盾体。所有遇到的这些问题，用我们原来雇佣的关系，我雇你干活，游戏规则是我老板定，这个矛盾是无法调合的。要解决内部的这种利益分配的问题，首先老板要改变原来固有的雇佣理念，我们在运营一个店面，在当下的竞争环境，真正要做好一个店面不是凭你老板的一己之力可以解决的，除非你就是夫妻老婆店。我们一定要从雇佣转向合伙人的方向，这里你就有做到几点：1.你的利益分配机制透明，你的利益分配向几个方向。2.你的基本成本要有一个量化的数据，不能跟进利润在变。3.和团队不是简单的利益合作分配，更是一个事业的合作体。4.让你的员工感受到这来不但可以赚钱，而且可以得到职业的规划与发展。5.你的利益分配一定是根据店面发展的阶段，有不断的调整。6.就是老板的心态一定要调整过来，你和组合大家一起赚钱和分钱，不是你的个人能力。

内部的利益分配，有时候说起来很简单，难就难在老板的一个“舍”字上面，如果老板在这个上面转变不过来，嘴上可以说的很漂亮，到了行动的时候还是老路走。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小茜创作整理编辑！