不敢管理缺乏担当 老好人

随着社会的发展，越来越多的人被大规模招聘进入企业，他们或许在专业技能上突出，但往往缺乏管理能力和担当，使得企业管理层越来越感到头疼。其中一种典型类型就是“老好人”。

不敢管理缺乏担当 老好人

1. 什么是“老好人”？

“老好人”是指那些认为自己是好人，不愿意强硬管理下属，宁愿妥协、让步，对下属的错误和过失容忍度往往较高。他们在处理工作中侧重于维护关系，力求平稳，让每个人都开心，但往往会忽略工作结果和效率。

2. 为什么“老好人”会出现？

首先，一些管理人员缺乏必要的管理能力。他们往往不知道如何制定明确的目标、规划全面的方案和设定科学的评估指标，也不了解团队成员的实际表现和能力。这些问题导致他们往往对下属没有一个清晰的定位，无法处理好管理和业绩的关系，更愿意放任下属，少管闲事，为了维持工作氛围和谐，在某些时候甚至宁愿自己背负一些本应由下属承担的责任。

其次，传统文化对个人品德的要求也是事出有因的。在传统文化中，好人被视作一种美德，许多人认为遵守道德准则、待人接物友好是做人的根本，以致某些对权力和权威缺乏了解或信任的人往往将管理和接触本应很清晰的下属看成是友情和良心关系，让自己陷入了相较严谨管理更为花哨的纠葛当中。

3. “老好人”有哪些危害？

管理者为了达到目标和业绩的要求，必须按照规则和程序合理合法地行使权力，构建清晰的管理制度来完成各项目标。

如果管理者只是达不成预期结果，处处采取宽容姿态，防止任何人因此而失望或增加积压的人际矛盾，那么最终的结果只会是让团队变得越来越奄奄一息、减少工作效率和增加工作压力，让公司的价值和品牌形象逐渐遭受损失。而老好人虽然对自己的行为有很高质量的题意感，并在自身的道德标准中得到了人们的认可，但是他的宽容和繁琐的自以为是，却往往会让团队内的各种问题得不到及时解决。

此外，“老好人”还有可能会产生个人懒散、不担当、不积极的心态和行为习惯。一方面，他们为了讨好下属，可能会随意放宽工作要求，为了一时的虚荣发挥表面的和谐和民主，让下属对自己产生不恰当的兴趣和判断，没有任何内在和节制的开展工作。另一方面，对于管理者来说，如果在某些时候出现了人事问题，即使老好人意识到自己在某方面出现了失误或而因，他们依然常常不会主动地扛起担当和责任，要么把自己的污点藏到别人面前，要么简单地用形式的道歉等方式掩盖问题。

4. 如何防止“老好人”？

首先，管理人员需具备足够的管理能力和操作手段。他们要明确工作目标和工作方向，并建立一套合理的工作体系，统一协调下属的工作，营造一个公正公平激励的环境。只有轮廓分明的目标、厘定的方法和透明的评价机制，才能在实际的管理中切实获得广泛的信任和支持。

同时，管理者在执行职责时，要以对团队负责和对整体工作计划负责的态度，明确自身的权利与责任，并把自己的管理方式中体现的意图都以正面之姿呈现出来，对于整体团队与公司的发展，要时刻有责任心和担当感。

此外，建立信息共享机制和师徒制度，使得团队的专业能力不断提升。关注下属员工的个人发展和职业规划，为其提供帮助和培训，让他们在技术、管理、经验方向都有所提高和进步。这样的模式促进了管理者与下属员工的沟通和互动，进而帮助处理各种管理矛盾，树立团队共同奋斗、互相扶持的观念。

通过合理的管理模式和人性伦理，防止“老好人”出现，不仅有利于公司、团队和个人的成长，也有助于形成一个良好的企业文化和人际氛围。