怎么给上司提意见(如何向上司提出意见)

导语：如何巧妙地给上司提意见？学会以下几种给上司提意见的技巧很重要

下属给上司提意见时，必然有一定的心理压力，总担心善意的提意见反而会把自己与上司的关系弄僵了。所以，面对来自上司的压力，总有一些话如鲠在喉，不吐不快。此时此刻，你如何表达才能既让上司接纳你的意见，有让他觉得你不是在故意与他作对或者不给他面子呢？这时，你不妨试试以下几点：

Boss and employee having a serious discussion

1、兼并上司的立场

举例说明：

李先生是一家知名度较高的网企高管，他的上司王总是搞学术，技术出身的。由于王总的工作重点长期放在技术研究上，所以，对企业管理依然是不太了解，出于对技术的钟情于依恋，他直接插手技术部门的事情，把管理层的体系搞得乱七八糟，其他部门的人员虽然看起来恭敬，但私下怨声载道，让李先生觉得与其他部门的沟通和协调很吃力。

经过再三考虑，李先生决定采取兼并政策，向王总建言献策。

他对王总说，实际的领导权威包括技术权威和管理权威两个方面，王总的技术权威牢固，而管理上有点薄弱，有待加强，王总听后，若有所思。

李先生灵巧的兼并王总的立场，结果取得了成功，后来，王总真的渐渐的把时间放在人事，营销的管理上，企业的不稳定得到了解决。公司的运营也步入了快速的发展状态。李先生的各项工作也顺水顺风。

成功的阶梯

从李先生的工作经历中，我们可以获得很好的启迪，兼并上司的立场确实不失为向上司提意见的上等策略。首先，他没有排斥上司的观点，反而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权利，出发点事善意的；其次，这种策略采取的是一种温和的方式，能够充分维护上司的自尊，易于被上司所接受，效率又高；另外，这需要很强的综合能力，也需要很高的个人修养，并非轻而易举就能够针对不同情况立即提出有效率的兼并上司立场的意见的。久而久之，个人的领导能力也会迎风而长。