在工作管理中老好人的危害

老好人，指的是那些过分宽容、不善于拒绝、过于信任他人，甚至因为怕冲突而往往迁就他人的人。尽管从道德伦理层面来看，这种人是值得敬佩的，但是在工作管理中，老好人往往会带来更多的负面影响，这是我们必须认真对待的问题。

在工作管理中老好人的危害

一、老好人维护团队和谐，但容易造成管理混乱

作为管理者，老好人往往会为维护团队和谐付出很多努力。他们善于倾听员工的心声，愿意为员工提供帮助。但是，过于纵容员工的不足之处、不敢向员工提出要求，会造成工作管理的混乱。在他们的管理下，员工可能缺乏明确的工作目标、绩效优劣难以区分，最终会降低企业整体的业务水平。

二、老好人过于信任他人，经常受到欺骗和误导

老好人往往天真善良，轻信他人，因此容易受到欺骗和误导。对于那些有心人，往往会利用老好人的善良和宽容，占取其便宜，损害企业利益。这也意味着，老好人缺乏辨别能力和决策能力，不容易做出明智、有利于企业的决定。

三、老好人过于宽容，导致员工动力不足

老好人往往过于宽容，缺乏足够的批评和指导，这很容易使员工失去前进的动力。没有明确的工作目标和压力，员工可能会过度放松、流于表面，最终会减少工作效率。同时，过度的纵容和宽容，也会让员工产生不安全感和不满意度，降低员工的归属感和忠诚度。

四、老好人难以做出决策，导致企业发展缓慢

在复杂多变的市场中，企业缺乏明智的决策是致命的。但是，在老好人的管理下，决策常常需要花费更长的时间，更容易受到个人情感因素的干扰。过度的比较和犹豫不决，可能会导致企业错失良机，发展缓慢。

综上所述，在工作管理中，老好人带来的影响远不止上述几点，但这足以说明老好人对于企业的危害。当我们在管理中遇到老好人时，作为管理者需要注意提醒和引导，帮助他们更好的处理企业事务。同时，我们也应该在自身管理中提高自己的能力，学会坚定地对待问题和人际关系。只有这样，我们才能更好的为企业和员工服务。