如何帮助员工做好职业发展规划工作(如何帮助员工做好职业发展规划心得体会)

导语：如何帮助员工做好职业发展规划？

（1）明确职业发展目标

要帮员工制定发展的行动计划，首先要让员工明确职业发展目标。例如，某个员工来到一家建筑型的企业作一名资料员。你想帮他对自己的发展制定出行动计划，首先就要告诉他，资料员是一种怎样的职业，在这里做资料员以后可以朝哪些方面发展。员工有了明确的发展目标，就等于有了一个方向。只有确定了方向员工才能明确知道要往哪里走，并会在这个过程中不断改进自己，努力工作实现目标。

（2）“两位一体”做规划

很多管理者会根据员工的考核成绩以及企业的发展规划作为基础帮助员工制定职业发展计划。虽然这样可以保证员工在工作上实现高绩效，并且贴合企业的发展，但是对于员工本人来说，这种发展属于被动的发展，管理者不像是帮助员工制定发展规划，更像是命令员工按照这个发展规划执行。这种方式，显然会大大降低员工工作的积极性，甚至会让员工反感。

因此，管理者在帮助员工制定职业发展规划的时候，要充分考虑到员工自己的想法，然后再结合团队实际发展情况，跟员工一起商定一个更合适的发展规划。该规划一定要既能满足员工的需要，也要满足团队的发展需求，即实现双赢。

Ø 关注员工能力。例如，员工擅长设计，那么管理者可以制定一个企业企划部门主管的发展计划。

Ø 关注员工意愿。管理者需要注意，制定出来的发展行动计划，一定要跟员工沟通，知道员工内心的真正想法。因为计划一定要员工发自内心认可，他才会努力去完成。

（3）做好行动计划

离开行动，再好的规划都只是“一纸空文”。因此，管理者在帮助员工制定好职业发展规划之后，还要帮助员工做好行动计划，让员工知道如何做才能实现目标。例如，员工3年内的职业目标是成为销售总监。那么，他首先要成为销售冠军，然后要成为销售部经理，最后才能冲刺销售总监。在这个过程中，他要具备优秀的销售能力、团队管理能力、市场管理能力等等。这样一份行动计划就像在员工面前铺好了一条路，路上明确标出了各个路标以及可能出现的问题。员工只要按照这份计划立即行动即可。

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