如何看待队伍中老好人现象

近年来，队伍中老好人的现象越来越普遍。老好人指的是过于善良和宽容的人，在团队中常常会有一些老好人存在，他们为人宽宏大度，不会计较小事情，但有时也会成为整个团队的负担。本文将从多个角度分析如何看待队伍中老好人的现象。

如何看待队伍中老好人现象

一、老好人存在的原因

老好人存在的原因是多方面的，首先是个人性格。个体之间性格差异较大，有的人天生就是宽宏大度、不拘小节；其次老好人往往是过度适应组织文化、价值观念的人，它们会因为长期处于同一组织、流动性小而失去自我价值观判断能力，进而过度融入到团队中去。

二、老好人的好处

队伍中老好人的存在不仅有负面影响，也有一定的好处。老好人可以缓和团队之间的矛盾，让每个人都感到舒适、自在，有一种归属感。老好人还能够对团队整体发展起到促进作用，他们常常会主动为团队做贡献，为同事站台、为公司赚取更多收益。

三、老好人的负面影响

虽然老好人为团队带来了一定的积极作用，但也存在一些负面影响。首先是老好人缺乏紧迫感，往往会因为其他成员的请求而放弃自己的想法，这样会使得团队的创新效率大大降低；其次是老好人对于错误的容忍程度过高，当团队遇到错误决策，老好人们往往会不明就里地跟随，导致整个团队跟进错误的方向。最后是老好人容易成为高管的保护膜，高层领导在决策时极力维护老好人的利益，这会影响到队伍内的公平性，加剧组织内部的对立和矛盾。

四、如何管理老好人

如何管理老好人是我们需要思考的问题，一方面领导者需要鼓励老好人保持其善良和宽容，另一方面需要发掘老好人的长处并加以利用，让他们在稳定和秩序中为团队发挥更好的作用。同时，领导者也需要在团队协作中引导老好人，让他们意识到某些行为的负面影响。另外，人才的流动和反思也有利于解决老好人问题，适时的人才流动可以升级和调整组织，让不同类型的人才都能够发挥自己的长处和优势。

综上所述，老好人是一个组织中不可避免的存在。对待老好人，我们需要从积极、消极两方面进行思考和管理，也需要从长远的角度来考虑组织的整体利益和长远的业务方向。