企业应该注重哪些方面的管理(企业应该)

导语：第2期｜企业管理篇：企业应开始注重“职业化”发展

现在很多企业：

一次又一次花费许多时间精力，花费许多报酬去市场寻找能让自己满意的人才，却又一次又一次的失望时，你可曾想过，企业现有的人力资源并没有得到充分的利用？体系内缺乏客观公平的人才选拔和晋升机制？更加缺乏核心人才的保留和激励机制？

大多数企业都是摸着石头过河，倒也逐渐形成了一套适合自己的机制，但效果总是差强人意。

也有许多企业盲目崇拜“大厂”的管理体系，因此不惜代价地套用进来，结果发现，效果适得其反。

适合自己的才是最重要的，并且是需要自己去创造的。

如果套用就可以成功，那么哪里还有倒闭的企业？

那么，有没有一种机制，可以适用于所有企业呢？答案是有的，今天就来说说其中一点，职业化。

什么是职业化呢？

职业化，就是一种工作的标准化、规范化、制度化。

即，在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

职业化有哪些具体分类呢?

一、职业化素养

即，职业人应遵循的基本职业素养：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、勇于承担。

有职业的人，并非都是职业人。而一个合格的职业人，在其在职业中所表现的职业态度、职业风范，职业价值观等方面都会表现出良好的职业素养。

二、职业化行为

即，职业人在职场中对企业管理制度的理解和应用是否达到要求。

一个合格的职业人，遵守企业规章制度是最基本的职业道德，如果他做不到，不是制度有问题，就是他自身有问题。

三、职业化技能

即，职业人是否能够胜任其职位。

一个合格的职业人，其职业专业知识、工作经验、计划执行力、综合知识储备都应足够应对各种问题。

总结而言，职业化，就是专业化、流程化、规范化、可视化。

这每一个方向，都值得企业下足心思去设计相应的机制流程并不断地打破重塑进行迭代优化，而这其中最重要的就是“可视化”，下一篇，将单独讲解“可视化”的定义与作用。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小凡创作整理编辑！