企业如何选到适合的人才工作(企业如何选到适合的人才岗位)

导语：企业如何选到最适合的人才？

企业如何选到最适合的人才？可以从下面几个方面入手：

1、从哪里招人？

从学校招聘：物美价廉，容易认同企业文化。但是，需要自己培养，费时费力。

从社会招聘：立马可以用，还能节省不少培养的支出。但也存在风险，一是用人风险，对个人的背景、前单位的表现很难摸清。二是凝聚性问题，外来的和尚能不能很好的融入集体，尤其是空降兵，很多时间都不能干不了多久。

2、以什么样的标准招什么样的人

有一些企业喜欢搞测评，不一定靠谱。活生生的案例是华为的任正非，他从人力资源部拿到了一张人力资源测评表，做完后匿名放了回去，人力资源评测完后在测评表上打上评语：此人不适合在华为工作。

3、招多少人

许多企业是一个萝卜一个坑的招人。这样可以节省成本，但人才储备不足，等要人了再满天下去找，很难找到好的。有条件的企业应该要建立人才的储备体系。

4、给多少钱好

微软总裁说，微软最大的竞争对手是高盛，因为高盛把微软想要的人给抢了，出价比微软更高。俗话说的好，便宜没好货。追求物美价廉的企业，想抢到人才只能靠运气了。

5、如何识人

识人的智慧自古有之：问之以是非而观其志-志在何方；穷之以辞辨而观其变-判断和反应能力；咨之以计谋而观其识-眼界学识如何；告之以祸难观其勇-是否勇敢坚韧；醉之以酒而观其性-能否自制；送之以利而观其廉-是否廉正；期之以事而观其信-信用几何。

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