财务bp工作流程(财务bp需要的相关知识)

导语：财务BP应该怎么开展工作

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财务BP的定位就是“业务伙伴”，但很多公司，虽然设置了BP的岗位，但很多财务做的还是传统核算财务的工作：审核报销单、制作会计凭证、编制会计报表等。

那么，财务BP应该如何开展工作呢？以下几项是在起步阶段就可以做起来的工作：

一、 参与项目管理

项目管理需要有很强的计划能力、组织能力、沟通能力，还要有敏锐的洞察力，参与过项目管理的人，看事情的角度就会发生变化，会更有全局思维、更兼顾系统效率。

财务人员本来从事的是专业性较强的工作，看问题容易陷入“技术思维陷阱”，而做过（或参与过）项目管理之后，就容易打开自己的边界，就更会站在其他部门的视角来看待问题。自然就会变成“业务的好伙伴”！

二、 参与KPI制定

财务BP一定要参与自己对口的业务部门KPI制定，这一方面是制定KPI本身需要BP提供数据支持，更重要的是，只有参与了KPI的制定过程，BP们才能真正理解业务的核心是什么、哪些工作是最重要的。这样，在自己为业务赋能的过程中，才能有清晰的目标、坚定的方向感，不会把业务带到沟里去。

全面参与（或主导）预算管理、绩效管理，也是能够发挥财务BP价值、提升业务能力的好方法。

三、 经营分析

数据是BP们工作的重要工具和“武器”，因为专业培训的原因，财务人一般对数据都较为敏感，但往往看不清数据背后的业务实质。为了弥补这一短板，财务在运用数据分析时，一定要多站在业务的角度来思考，分析的事项有：

1、 预算目标达成情况。未来完成的可能性、哪些地方有难度、可以做些什么动作。

2、 去年同期对比分析。今年的增长有多少、是什么原因导致的，有没有新的机会点。

3、 业务前端数据分析。多从业务的口径来分析，比如产品销量、客户转化率、客单价、人效、坪效等。

4、 专项分析。针对业务部门关心的事项进行专项分析，比如活动投放效果、资产运营效率、新产品定价分析、客户回报分析等。

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