利润中心业绩评价指标有哪些(利润中心业绩考评的指标包括)

导语：利润中心业绩评价指标，有四种选择！

1、利润中心的业绩评价指标

在评价利润中心的业绩指标时，至少可以有四种选择：

贡献毛益、可控贡献毛益、部门税前营业利润、部门利润。

利润中心各指标的计算步骤如下：

（1）贡献毛益＝销售净收入－变动成本

（2）可控贡献毛益＝贡献毛益－可控固定成本

（3）部门税前营业利润＝可控贡献毛益－不可控固定成本

（4）部门税前利润＝部门税前营业利润－总部分摊的管理费用

以利润中心可控贡献毛益作为评价依据可能是最好的，它反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效使用资源的能力。以利润中心税前营业利润作为评价指标，可能更适合评价该部门对企业利润的贡献，因为有一部分固定成本不在其可控范围内而不适合对利润中心经理的企业业绩评价。

2、内部转移价格

（1）市场价格。

适用情况：在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用是理想的内部转移价格。这一方法广泛应用于企业内部的利润中心、投资中心之间。

特点：最能体现客观性、公平性，从而被相关的责任中心各方所认可、接受。

（2）以市场为基础的协商价格。

适用情况：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定内部转移价格，即内部购销部门管理层通过协商程序所确定的价格。

特点：一般情况下，协商价格应以变动成本为下限，但以市场价格为上限。协商价格往往浪费时间和精力，也可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与该部分谈判人员的谈判技巧有很大关系。

（3）变动成本加固定费用转移价格。

适用情况：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费用，作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。当企业有剩余生产能力，且转移定价的目标是满足产品的内部需求时，通常使用变动成本法。

特点：由于变动成本相对较低（低于完全成本或市场价格），因此以变动成本作为转移定价基础，有利于促进产品的内部销售（或内部购买）。

（4）全部成本转移价格。

适用情况：这种方法以全部成本或者全部成本加上一定利润作为内部转移价格。以完全成本作为内部转移价格可能是最差的选择，一般只有在无法采用其他形式的转移定价时，才考虑使用全部成本法来制定内部转移价格。

特点：这一方法的优点是简单且易从会计记录中直接取数，但由于完全成本中包含了固定成本，从而可能产生成本转嫁、决策不当等问题。

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