斯金纳五个原则

斯金纳是20世纪的一位著名心理学家，他的研究领域主要集中在行为主义理论。在他的研究中，他提出了斯金纳五个原则，这五个原则是指塑造人的一种行为方式，它们的本质是要让人在某些行为上得到奖励。本文将会从个人和组织两个角度来介绍斯金纳五个原则的应用。

斯金纳五个原则

首先，从个人角度来看，斯金纳五个原则是很有用的工具。第一个原则是强化。这个原则是指行为的后续结果会直接影响下次行为的发生，如果下次行为得到了奖励，那么下次会更容易发生；但如果下次得到了惩罚，那么下次就会更难发生这个行为，这就是斯金纳的第一个原则。第二个原则是削弱。这个原则与强化相反，如果得到了惩罚或者否定的反馈，那么下次就不愿意再去做同样的行为。第三个原则是延迟强化。在这个原则下，设置更远的目标和奖励，以使每个人都有充足的时间来实现和追求自己的目标，这对于自我激励非常有帮助。第四个原则是刺激物的关联性，这个原则是指有些信息必须与某些事物联系起来，才能够准确地传达这些信息，条件反射是很好的例子。最后一个原则是变化管理，这个原则的重点是让我们知道什么应该改变，什么不应该改变，以及改变对我们的生活的影响。

其次，从组织角度来看，斯金纳五个原则也可以在公司和组织管理中有所应用。第一个原则在组织的正式和非正式体系中都能够应用。在正式体系中，强化是识别和回报员工所做的努力和成果；在非正式体系中，强化则是指谷物和流言，对某些员工的表现进行好评，制造正反馈。第二个原则适用于减轻员工的行为，这意味着当公司需要减少员工行为中的某些方面时，可以使用这个原则。第三个原则是通过互补的方式工作。这可以通过建立相互支持和信任的环境来实现，让员工可以实现他们自己的目标。第四个原则是确保考核系统的正确性。这意味着必须确保考核员工的方法是公正和透明的，员工没有任何隐私或偏见。最后一个原则涉及到变化管理，这意味着组织必须确定当前的改变是否有利于组织，在变化前应先做好准备工作，以确保组织获得最大的效益。

总的来说，斯金纳五个原则的应用可以从个人和组织两个角度进行探讨。在个人方面，通过这些原则来激励个人、塑造个人的行为。在组织方面，这些原则可以帮助组织管理、激励和塑造员工的行为，这些都是必要的工具，以帮助组织更有效地开展业务和实现预定目标。