马斯洛七个需要层次理论图

马斯洛七个需要层次理论图（Maslow’s Hierarchy of Needs）是一种心理学理论，又称马斯洛需求层次理论或马斯洛需求金字塔，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出。理论主要通过对人类需求的分层次阐述，阐明了人类需求的特点及其与人类行为相关的规律。

马斯洛七个需要层次理论图

此理论从下至上依次为生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求、超越自我的需求。这些层次的需求不能跨越。理论中所指的“需求”不是指个人攫取财富或者欲望，而是指个体为满足自身生存和发展所必需的基本物质和心理需求，对于当代社会发展格局的理解具有重要的意义。

从生物学角度看，马斯洛七个需要层次理论图考虑到了人类的决定性基因，可以从平衡的角度来解释需要的种类以及为何对某些需求的满足是那么令人满意。从人类社会进化的角度看，《论人类不平等的起源和基础》一文是分析人类社会成因的经典之作。其中，达尔文将人类社会进化历程名为“竞争”，而这个“竞争”的来源正是因为人类的各种需求，而这些需求成就了文化、科技和道德规范的演进。

需要的种类对于人类行为的影响也是不可忽视的。生理层次的需要是最基本也是最原始的需求，如果这些需求得不到满足，那么人们就只会关注如何满足这样的需求。安全需求则涉及到人类的安全感和稳定感，这种需求和渴望实现理想以及追求完美的自我比较起来更加稳固可靠。同时，归属层次的需求则涉及到了人与人之间的互动，这种需求是建立在前两种需求的满足上的。而尊重的层次需求和自我实现的层次需求则具有更多的概念性和抽象性。

超越自我的需求则是针对个人。马斯洛认为，个体的进步和成长是个人长期积极向上的努力的结果，是一个人聚焦于自己能够成为什么、能够实现什么，并在此基础上做出重要的贡献的动力来源。一个人当他在思考自己擅长的方面时，可能会为他人做出重要的贡献，而这些贡献会成就自己更高明的精神力量。

马斯洛七个需要层次理论图在心理研究领域中具有广泛的应用，不仅是对内部的个体需求有显著的解释与指导意义，同时对企业管理和良好的人际关系也有重要的启示意义。在企业、组织管理中，必须充分认识到员工的不同需求层次，在工作中为员工提供更全面的服务和支持，满足员工不同层次的需求，最终实现员工和组织的共同发展目标。