生活中常见的10大心理学现象有哪些(生活中常见的10大心理学现象是什么)

导语：生活中常见的10大心理学现象

1.墨菲定律

墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

启示：

1、任何事都没有表面看起来那么简单；

2、所有的事都会比你预计的时间长；

3、会出错的事总会出错；

4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

2.蝴蝶效应

上个世纪70年代，美国⼀个名叫洛伦兹的⽓象学家在解释空⽓系统理论时说：亚马逊⾬林⼀只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的⼀场龙卷风。

启示：在做任何事情的时候，都需要用心去处理，基础牢固，结果才能走向完美，蝴蝶效应看似不起眼，其实蕴含的道理并不少，成长就是这样，通过一件小事，改变自己的人生。

3.2/8定律

二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

启示：一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。

4.木桶效应

一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

启示：每个人在这个社会生存，都是依靠各种各样的技能，而这些技能就是人生的‘木板’。我们的发展恰恰取决于那块短木板，应该时刻注意取长补短，把劣势转变成优势。

5.马太效应

至强者越强，弱者越弱的现象。《新约‘马太福音》；凡有的还要加给他多余，没有的，连他所有的也要夺过来。

启示：要保持在某个领域有不可替代的优势，就能够将大部分有利的资源聚拢在你的身边。

6.鲶鱼效应

鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

启示：

第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。

第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。

第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。

7.蘑菇效应

蘑菇效应所反映的问题很现实，就是有时候人们真的很难走出自己的舒适圈，尤其是在失落和碰壁的时候，而这个时候更应该积极面对，以免错过更好的时机。

启示：

一、刚入职场的新人，周围新鲜的环境很容易诱发出好奇心理，几年大学生活学习，使他们对于自己充满了信心，对于未来而言充满了向往和抱负，眼高手低，但实际缺乏经验，很难会得到领导的重视，当期望和现实产生矛盾的时候，就会使自己失去信心，处于情绪低落的状态，所以在工作中一定找准自己的定位，切勿盲目。

二、在人生的道路上是有许多荆棘的，只有拥有强大内心，拥有强烈的信念的人才能够披荆斩棘，所向披靡。所以在遇到困难的时候，不能产生悲伤的心理，掉入低落情绪的漩涡，就会难以自拔了。

三、要克服自卑心理，才能走向自信。自卑心理是不断的自我否定，自卑的人就像掉到了沼泽之中，会越陷越深，但是心理学家阿德勒说过，人们完全是可以克服自卑的，主要受周围环境的影响，也就是说你的心境是可以成功的打败周遭的苦难，所以我们也应该拥有这种蘑菇精神，即使再卑劣的环境下，仍然可以顽强的成长。

8.破窗效应

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也可能被人莫名其妙的打烂，环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

启示：在工作中，时时刻刻都要保持警惕，别让自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。

9.青蛙现象

（1）.沸⽔煮青蛙：当青蛙放在煮沸的⼤锅⾥，青蛙触电般地⽴即窜了出去，并安然落地。（2）.温⽔煮青蛙：当青蛙放在⼀个装满凉⽔的⼤锅⾥，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性⽽没有⽴即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。

启⽰：居安思危。舒适的环境就是最危险的时刻。已习惯的⽣活⽅式，也许就是你最危险的⽣活⽅式，不断创新，打破旧有的模式，⽽且相信任何事都有再改善的地⽅。

10.晕轮效应

晕轮效应又称“光环效应”，属于心理学范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。

启示：

第一，注意自己评价事物的习惯，不偏于好也不偏于坏；

第二，注意我们给人的“第一印象”，免于别人从某个点去评判我们，而忽略了我们其他方面的优势；

第三，避免对某一类人的刻板印象，比如不总是认为商人就是唯利是图的；

第四，避免“以貌取人”，认为胖的人比较善良等；

第五，尽量不去循环证实自己的评价，假如我们对某人有偏见，就对他做的事情带有预判，实际上这会影响我们的准确判断。

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