管理复盘是什么意思(管理复盘总结)

导语：关于管理复盘，你需要掌握这10个知识点

想要工作有成效，就要坚持目标管理、过程管理与结果管理相结合，并且在工作结束之后，及时进行工作的总结与复盘。

关于管理复盘，你需要知道这几个知识点：

第一，管理复盘与工作总结是不同的概念，工作总结只是对工作计划的完成情况进行评价

第二，管理复盘是指在工作完成之后，组织相关的人员，对工作的关键节点、工作的得失情况、经验与教训等进行的全过程、全流程的分析与研判

第三，“复盘”一词最初来自于围棋，是指围棋结束之后，根据记录对每一步的决策进行回顾，从而找到成功或者失败的原因，从而提高棋艺

第四，在企业里管理复盘很重要，它能帮助管理者解决疑难问题，总结工作，汲取经验和教训，并指导以后的工作

第五，管理复盘的一般包括五个步骤：复盘“初心”、复盘目标、复盘结果、复盘原因、迭代更新

第六，复盘“初心”：要让团队成员都明晰做事的价值和意义

第七，复盘目标：要去看目标是不是符合SMART的原则，目标是不是匹配了相应的计划，计划的制定是否合理等

第八，复盘结果：结果的好与坏、计划的完成度、每个团队成员的贡献、项目的得失情况

第九，复盘原因：要去弄明白成功和失败的原因、主要的原因是什么、客观和主观的原因各是什么

第十，迭代更新：有哪些是可以坚持去做的？有哪些需要改变？有哪些需要停止？

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