管理过程理论的理论要点包括

在管理学领域中，管理过程理论是一种基本的管理理论，它可分为四个要点：规划、组织、领导和控制。这些要点将管理过程划分为一系列相互关联的活动，使管理者能够有效地组织和操控组织中的资源和人力，以实现组织的目标。

管理过程理论的理论要点包括

首先，规划是管理过程的第一个要点。规划是指制定战略和目标，以确定达到目标所需的行动计划。规划为管理者提供了一个明确的道路图，使他们能够了解组织的目标，并确定如何分配资源来实现这些目标。在规划阶段，管理者需要制定长期和短期目标，并确定达到这些目标所需的具体步骤和资源。

其次，组织是管理过程的第二个要点。组织是指将资源和人力有效地组合起来，以实现规划的目标。在组织阶段，管理者需要决定组织的结构，确定各个部门和岗位的职责和职权，并确保组织内的信息流通畅。组织是管理过程中的核心，因为它决定了资源和人力的配置方式，对于实现组织目标至关重要。

第三，领导是管理过程的第三个要点。领导是指激励和指导组织中的员工，以实现组织的目标。在领导过程中，管理者需要具备良好的沟通能力和领导技巧，以便能够有效地激励员工，并引导他们朝着组织目标的方向努力。领导能力的好坏直接影响着组织的绩效和员工的积极性。

最后，控制是管理过程的第四个要点。控制是指监督和评估组织的实际绩效，与规划的目标进行比较，并采取必要的纠正措施。控制过程包括设定衡量绩效的标准、建立监控系统、收集并分析绩效数据，并根据数据结果做出相应的调整。通过控制过程，管理者能够及时了解组织的运行状态，发现问题并加以解决，以确保组织达到预期的目标。

综上所述，管理过程理论的要点包括：规划、组织、领导和控制。这些要点相互关联，形成了管理过程的连续循环。管理者通过规划明确组织的目标和行动计划，通过组织有效地配置资源和人力，通过领导激励员工实现目标，通过控制监督和纠正绩效以保证组织运行顺利。这些要点帮助管理者有效地管理组织，实现组织目标。

整个管理过程理论强调管理者的不同角色，如策划者、组织者、领导者和控制者，以及相应的管理技能，如规划、组织、领导和控制技能。通过有效地运用这些理论要点，管理者能够提高组织的绩效，促进员工的发展，并推动组织的可持续发展。