如何提高团队凝聚力和执行力(管理者如何提高团队凝聚力)

作为团队领导，不断增强团队凝聚力是必须重视的中心工作之一，必须常抓不懈。团队有了凝聚力，才能不断提高向心力，战斗力，才能不断提高工作效率，达到事半功倍的效果。如何提高团队凝聚力，可从以下几点着手。

一是不断铸牢集体意识。现代职场，个人独立意识较强，因为时代特点，多数情况下，追求个性独立，追求自我成长成为职场人的鲜明特征，但在团队中这种意识却危害极大。团队不等同于团伙，团队是有共同的目标和追求。而团伙只是人员的聚集而已，所以铸牢集体意识就是要做到，首先确立明确的团队目标，让每个人都能清楚明白。其次是要明确团队的纪律规范，明确在团队中提倡什么，反对什么，旗帜鲜明地树立团队的规矩。再次，多组织集体活动，全员参与，从点滴中不断塑造集体意识。

二是不断融合相互情感。感情是最好的粘合剂，虽说当前职场竞争残酷激烈，但作为管理者也要有意识打造有温度的管理。首先，做到张驰有度。合理安排工作，把握工作节奏，不能只是一味加码。其次，多加了解团队成员真实情况，适时组织谈话谈心，及时排除负面情绪。再次，多加听取团队成员意见，给每个人员发声的机会，让其感受到被重视，从而不断提高其融入的情感和参与的积极性。

三是不断捆绑群体利益。首先，营造一荣俱荣，一损俱损的集体荣誉感。领导要带头，主动融入，将自己的利益与团队挂钩，敢于负责，树立导向。其次，实施奖惩时，除单项奖励以外，多综合考虑，将团队的配合、协调、辅助任务等一并纳入，营造相互配合的氛围。再次，下达任务时力争全员考虑，有主有次，尽可能发挥全员力量，全员智慧，让全员在完成任务中享受成功的喜悦，从而营造“一个不能少”的集体利益意识。

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