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如何提高团队凝聚力和执行力(管理者如何提高团队凝聚力)

作为团队领导,不断增强团队凝聚力是必须重视的中心工作之一,必须常抓不懈。团队有了凝聚力,才能不断提高向心力,战斗力,才能不断提高工作效率,达到事半功倍的效果。如何提高团队凝聚力,可从以下几点着手。

一是不断铸牢集体意识。现代职场,个人独立意识较强,因为时代特点,多数情况下,追求个性独立,追求自我成长成为职场人的鲜明特征,但在团队中这种意识却危害极大。团队不等同于团伙,团队是有共同的目标和追求。而团伙只是人员的聚集而已,所以铸牢集体意识就是要做到,首先确立明确的团队目标,让每个人都能清楚明白。其次是要明确团队的纪律规范,明确在团队中提倡什么,反对什么,旗帜鲜明地树立团队的规矩。再次,多组织集体活动,全员参与,从点滴中不断塑造集体意识。

二是不断融合相互情感。感情是最好的粘合剂,虽说当前职场竞争残酷激烈,但作为管理者也要有意识打造有温度的管理。首先,做到张驰有度。合理安排工作,把握工作节奏,不能只是一味加码。其次,多加了解团队成员真实情况,适时组织谈话谈心,及时排除负面情绪。再次,多加听取团队成员意见,给每个人员发声的机会,让其感受到被重视,从而不断提高其融入的情感和参与的积极性。

三是不断捆绑群体利益。首先,营造一荣俱荣,一损俱损的集体荣誉感。领导要带头,主动融入,将自己的利益与团队挂钩,敢于负责,树立导向。其次,实施奖惩时,除单项奖励以外,多综合考虑,将团队的配合、协调、辅助任务等一并纳入,营造相互配合的氛围。再次,下达任务时力争全员考虑,有主有次,尽可能发挥全员力量,全员智慧,让全员在完成任务中享受成功的喜悦,从而营造“一个不能少”的集体利益意识。

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