如何管理小团队

1、要建立自己的威信；

2、以德服人，注意个人的领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格；

3、思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；

4、拥有思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面能力；

5、管理者要率先垂范，干出实绩；

6、管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子；

7、建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难。