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如何管理小团队

1、要建立自己的威信;

2、以德服人,注意个人的领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格;

3、思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到,众人钦佩他、拥戴它;

4、拥有思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面能力;

5、管理者要率先垂范,干出实绩;

6、管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯,要自觉放下架子;

7、建立定期接待、走访、谈心等制度,关心众人生活,体察众人的疾苦,努力为他们办实事,帮助他们解决工作和生活中的困难。