项目管理之立项管理是什么(第五章项目立项管理)

导语：项目管理之立项管理

项目管理的总线索：

·立项是项目从无到有的过程。这是项目建设单位的第一步也是最关键的一步。

·项目立项一般包括：提交项目建议书、项目可行性研究、项目论证、项目评估、项目招标与投标、签订合同这几个阶段。

·项目立项既包括建设方（甲方）还包括承建方（乙方），与承建方签订合同是立项阶段结束的重要标志。

甲方立项管理：

向上级立项申请--机会可研、初步可研--（上马，肯定，专题研究，否定）--详细的可行性研究--项目论证--项目评估

乙方的立项管理：

购买招标文件--可行性研究--项目论证--项目评估--投标--中标--签订合同

一.项目建议书

项目建议书（立项申请）甲方向领导提出的文件

建议书的核心内容：

1.项目的必要性

2.项目的市场预测

3.产品的方案或服务的市场预测

4.项目建设必要条件

系统集成类项目建议书内容：

可以在以下内容基础上进行剪裁或者扩充：

①项目简介

②建设单位概况

③项目建设的必要性

④业务分析；总体建设方案

⑤本期项目建设方案

⑥环保、消防、职业安全

⑦项目实施进度

③附件投资估算和资金筹措

④效益与风险分析

二.项目可行性研究

机会可行性研究，初步可行性研究，详细可行性研究

必须具备的四要素：预见性、科学性、公正性、可靠性

可行性研究报告包括的内容

①投资必要性（大环境很好：市场预测、产业发展、国家政策）

②技术的可行性（有技术能搞定）

③财务的可行性（能赚钱）

④组织可行性（组织架构做有保障）

⑤经济可行性（经济大环境有价值）

⑥社会可行性（项目对社会的影响）

⑦风险因素及对策（风险可控）

可行性分析的阶段：

1.机会可行性研究 费用0.2~1 30

2.初步可行性研究 0.25~1.5 20

3.详细可行性研究 1~3 (0.2~1) 10

可行性分析的重新报批情况：

1.重新报批 有重大变更

2.重新报批 有重大变更或投资额超出10%

3.补充说明 总投资额未超出10%

三.项目论证

先论证，再决策

项目论证的作用：

四.项目评估

五.项目招投标

1.招标

公开招标 邀请不特定

邀请招标 邀请特定

一个项目只有一个标底，且标底保密

2.投标

3.开标

评标委员会：5人以上单数，在评标结束公示前报名，2/3

六.签订合同

供应商项目立项：

供应商内部立项的原因：

1.分配资源

2.确定合理的项目目标

3.以项目型的工作方式，提升项目实施效率

内容：

1.项目资源估算

2.项目资源分配

3.准备项目任务书

4.任命项目经理

注意：

详细可行性研究是不可省略的

投资回收期 计算税金 投资回收率不计算税金

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