订货点法是什么意思(订货点法的基本原理)

导语：华商数据：很少人知道的订货点法是一种什么方法？

ERP的五个发展历程

ERP理论的形成和发展大致经历了五个阶段：

1．20世经40年代的订货点法；

2、20世经60年代的时段MRP；

3、20世经70年代的闭环MRP；

4、20世经80年代MRPⅡ；

5、20世经90年代的ERP

什么是订货点法？

从定义上看，订货点法是指由于生产或销售而逐渐减少的某种物料或产品。当库存下降到某个预设点时，会发出订单（采购订单或加工订单）以补充库存。直到库存减少到安全库存，下达订单所订购的物料（产品）才刚刚到达仓库，以补充上一期的消耗。该订单的数字点称为订货点。

ERP与订货点法的关系？

相互关系：在ERP的开发过程中，经历的五个阶段具有“向上兼容”，即第二阶段与第一阶段的关系为：时段MRP包含订货点的所有功能方法，Time-period MRP是order point法的改进，第三阶段与第二阶段的关系，第四阶段与第三阶段的关系，第五阶段的关系也是如此和第四阶段。

订货点法不足之处在哪里？

订货点法也称为安全库存法。从发出订单到收到订单的时间段称为订货提前期。订货点法本身有一定的局限性。例如，某物料的库存虽然已降到订货点，但公司近期可能收不到新订单。所以近期没有新的需求，暂时不用考虑补货。因此，订货点法也会造成更多的库存积压和资金占用。

订货点方法基于以下假设

1、假设库存物品的需求是恒定的，即需求是连续的，库存消耗是稳定的；

2、为多个库存设置固定的安全库存，不管需求变化与库存项目的关系；

3、提前期是恒定的，不考虑需求期的变化。

采用订货点法进行库存管理会出现以下问题。

1．订单点法的需求和需求周期是通过预测历史库存数据获得的。这样，只有当这些定律在未来重演时，预测才有意义。但是，实际情况是不可能的，这种利用历史数据的库存管理方式，必然会带来更大的误差。

2、订单点法假设需求是连续的，根据过去的平均消耗率间接提出需求时间，以保证库存随时保持在一定水平。一旦库存低于订货点，将立即补货。订货时间往往早于需求时间，再加上安全库存，使仓库在实际需求发生前就有大量库存。

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