职场毕业生的总结听听老板是怎么想的再说一句话(毕业进入职场的感悟)

导语：职场毕业生的总结，听听老板是怎么想的，再反思下自己该怎么办？

《孙子兵法》说得好，知己知彼，百战不殆。不谋万世者不足以谋一时。职场上有一个很重要的思维方式叫做以终为始。当你站在老板的角度，看员工，看团队，看公司，你就会知道怎么打工才能长盛不衰，效率更高。同样的时间，同样的努力，你效率越高，最终的结果差别越大。

1.如果你是老板，同一个岗位有十个员工，部门预算10万，你会怎么分配工资？

当然是留出一部分作为绩效，剩下的平均分配，然后设定一个高一点但努力一下也能够得着的目标，让员工努力去抢，抢到了就大张旗鼓的给绩效奖金，树立个榜样，抢不到就省钱了，超出工作标准但又不到目标的那部分，就是超出预期的劳动价值，就是老板额外赚的，这不比原来死工资消极怠工强？你看本来就不存在谁能力强谁就涨工资的事，提高员工基本工资风险多大，设个绩效就解决了。

2.对于公司每个岗位人员的工资，你的参考依据是什么？

基本工资怎么定？你是参考人员能力？还是参考市场价格？还是综合考虑？当然是参考行业同职位的市场价格啊，跟你能力有多强没有半毛钱关系，市场上一个流水工人5000，你不会因为一个工人能力强就开他8000的工资，因为能力是很难界定清楚的，稳定性也是风险，如果涨了工资他开始消极怠工怎么办？市场上一个财务 10000，你的财务因为肯干，能加班，你会给他15000的工资吗？不会，财务不说我就当不知道，他提出来了我就再帮他配一个助理，有竞争才能有压榨嘛，加一个人总比全靠一人稳定，还能透明公开。所以你的工资是这个岗位的市场价格决定的，你的专业，态度和能力只是给我一个把工作给你的理由。想要更高的工资就要表现出胜任更高工资和职位需要具备的能力，且让我相信你能做好，而现有的岗位也已经出现合格的接班人。

3、是不是做到高管就能高枕无忧了

高薪资，高待遇的员工一般都是解决核心难题，短期内有不可替代价值的，但作为一个合格的企业，在制度上是不可能让这种情况持续太久的，因为最好的赚钱机制就是谁都可以随时被替代，不可替代的员工对公司来说本来就是一种潜在威胁，是不稳定的因素。所以不是厉害的高管喜欢跳槽，而是厉害的高管在任何一家企业都是有寿命的。因此那些想着占着位子做一辈子的高管的，最后下场都不怎么好，在企业千万别恃才傲物，老板对你能力的器重只能是短期的依持，长期还是靠制度做人。

4、老员工如果能力跟不上公司发展，应该怎么办？只能开除吗？。

对于劳苦功高但又跟不上公司发展的老员工，说实话，很多老板是不会直接干掉的，一般有两种做法，第一种会放在一个简单的岗位，钱给到位，不干掉。第二种让元老做主位，招一个能力很强的员工辅助他，主要工作和决策交给副手做，老员工负责汇报就行。这样做主要是怕寒了其它员工的心，让底下的人觉得有盼头，当然也为了避免自己的感情受伤，毕竟钱有了，感情世界和名声也是刚需，但老板肯定更关心整体公司的稳定性和发展前景，如果老员工依老阻碍了公司发展，和老板唱了反调，那就是自己找死了，所以这是没办法的。

所以根据以上的结论，一个人想在企业打工无非四个过程。

1. 努力踏实地干活，有清晰的职业规划，学习展现拥有胜任更高职位的能力和野心

2. 在展现了更高的能力和野心后，不要打压自己的同事和人，没人接任你也走不了

3. 一旦过了中层成了为高管，要不断地充电站队明确，做事的同时骑驴找马，以防万一

资历代表的是和老板的感情，不代表现在的能力的价值，所以要认清自己的位置，千万别挡道。

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