如何在早期识别团队中的高潜力员工(识别团队角色打造高绩效团队)

导语：如何在早期识别团队中的高潜力员工?

千里马常有，而伯乐不常有。如何才能尽可能早的识别出团队中的高潜力员工，是管理者的一项重要技能。那该如些方面着手，来识别出高潜力员工呢？

判断一个员工是否有潜力，不需要太多，主要看两点：

一、目标感比较强

知道自己想要什么，想去哪里，这样的人都不会差。

在工作中，他也会知道自己的角色，定位，知道自己的工作对于部门、公司的意义。

并且比较清醒的认识到，通过这个阶段的工作，能给自己带来什么，自己能学习到什么，与自己的目标有何关联。

这样的人，就是一个高潜力的员工。

比如，在面试的时候，他对自己的职业有明确的规划，清晰地知道这个阶段自己想要什么，这类员工的潜力一般不会太差。

再比如，面试的时候，如果他准备不充分，对公司、岗位了解不多，说明其目标感不强，其潜力一般不大。

二、有责任心。

有责任心，才有上进心，才有主动性。

有上进心，才能主动学习，专业技能大多不会差到哪里去。

主动性包括主动思考，积极参与，属于自驱型的人。

没有责任心，就不会主动。做事推一下，动一下。凡事都在想如何少做，如何防止承担责任，考虑的永远是自己如何避锅。对于边界模糊的地方，能躲多远就躲多远。

具体可从以下几个方面来考察：

1、工作闭环。

不论什么任务，有闭环思维，不完成不罢手，这样的员工就是高潜力员工。相反，做到一半，然后撒手不管，问一下动一下的人，基本上不太可能做得好事情。

2、有复盘习惯的员工

会复盘的员工，一般会在工作中留痕。注意，不是为了甩锅而留痕，而是为了更好的提高自己，找到相关的原始记录，进行总结反思而留痕的。

这类员工学习力很强，很善于总结分析，一般心思比较缜密，做事极有条理，这类员工潜力很高。

3、爱主动挑战的员工。

不论什么场合，都会主动出击，不会被动等待。比如在培训时，讲师需要人员上台做测试时，这类人都会主动去争取机会。

表现在其他问题上，也同样如此，他们会主动找机会，锻炼自己，提高自己，去尝试自己。这样员工都不会差。

4、遇事冷静，不抱怨的员工

遇事不无端指责，不抱怨别人，不抱怨环境，从自身出发，是自己哪里做得不够，还需要在哪些方面改进的员工，他们的成长指数是很高的，是高潜力股。

相反，遇事就抱怨，甩锅，指责，抱怨的员工，基本就止步于此了。

以上。

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