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库存管理的作用
1谋求资本的有效运用。
2保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金。
3及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
4节省库存费用。
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5为了企业的经济效益。
6稳定操作水准,能减少或维持制造成本。
7促进生产防止库存不足。
8缩短生产周期。
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9改善物料搬运效率。
10为了缩短物料供应周期。
11为了防止物料陈旧。
12为了有效地利用工厂面积、仓库面积。
1谋求资本的有效运用。
2保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金。
3及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
4节省库存费用。
5为了企业的经济效益。
6稳定操作水准,能减少或维持制造成本。
7促进生产防止库存不足。
8缩短生产周期。
9改善物料搬运效率。
10为了缩短物料供应周期。
11为了防止物料陈旧。
12为了有效地利用工厂面积、仓库面积。