库存管理的作用

1谋求资本的有效运用。

2保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

3及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

4节省库存费用。

5为了企业的经济效益。

6稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

7促进生产防止库存不足。

8缩短生产周期。

9改善物料搬运效率。

10为了缩短物料供应周期。

11为了防止物料陈旧。

12为了有效地利用工厂面积、仓库面积。