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生产成本管理的意义或作用

1、企业增加盈利的根本途径:

成本控制直接服务于企业的目的,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存得主要保障;

2、企业发展的基础:

成本低了,可减价扩销,经营基础巩固,提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展;

3、成本管理的重要手段:

成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中,现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程;

4、推动改善企业经营管理的动力:

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。

5、建立健全企业经济责任制的重要条件:

建立企业经济责任制,就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。