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生产车间管理计划书

生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面:

1、首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素;

2、必须制定并实施工作现场的规则,确保车间的日常生产秩序;

3、必须彻底实施整理整顿工作,定期进行车间的检查与整顿;

4、实施品质管理,不断提高车间产品与用户体验的契合度,加强用户体验;同时不断降低车间生产成本;

5、建立标准化作业体系,提高生产效率;

6、实施现场改善,不进行改善与创新;

7、加强对车间员工的技能培训;

8、建立完备的生产监督体系,及时发现问题;

9、建立绩效管理体系,实施绩效考核,从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核,作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。