物资仓库管理制度和物资领发制度的区别(仓库物资领取制度)

导语：物资仓库管理制度和物资领发制度

一、物资仓库管理制度

（一）认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，努力保管好仓库物资。

（二）加强计划管理，通过会计核算及时正确地反映计划执行情况，每月报计划经领导批准后方可采购。库存物资按A、B、C法予以分类，既要保证供应，又要防止积压。

（三）一切物资入库时，必须在规定的时间内办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号，合格的方可入库。如物资质量、数量、规格不符时，由采购人员负责与供货单位联系处理。

（四）仓库管理要做到两齐、三清、四定位、五化和十防，即：

1、两齐：库容整齐、摆放整齐。

2、三清：规格清、材质清、质量清。

3、四定位：按区、按排、按架、按位定位。

4、五化：管理科学化、存放标准化、摆放系列化、、堆放五五化、卫生经常化。

5、十防：防潮、防热、防冻、防霉、防洪、防火、防雷、防虫、防盗、防破坏。

（五）定期编制仓库物资库存情况报表。一切报表应符合规定，账物相符。报表要准确及时，并与财务相符。

（六）须按计划执行物资发放等程序，并且有规定的批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始始凭证。

（七）各部室及分厂要有专人领取和专人管理使用本部门的物资的制度 ，建立二级机构物资台帐，严格物资定额制度，物资出入要有规定的手续，做到合理使用，杜绝浪费。

（八）及时掌握市场行情信息，根据生产、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则，做好预测和采购决策的参谋。

（九）库存物资必须按照国家规定合理损耗。低值易耗品、仓库报废物资必须每季度或半年一报，按程序报批后报废。如有不合理损耗，应查明原因，写出报告，经审批后做好账务处理。

（十）严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因玩忽职守造成物资损失、仓库被盗者，视情节轻重给予处理。

（十一）物资出入库必须点数、过称，做到账物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。

二、物资领发制度

（一）领料

1、使用部门领用材料时，由领用经办人员填制领料单后，经其主管领导审签后，向仓库办理领料手续。领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。在领料单上不准作任何更改。如填写错误，必须重新填写。对不符合规定的领料单，仓库拒发。

2、领用工具类材料时，领用保管人员应拿“工具保管记录卡”和领料单到仓库办理领用保管手续，并实行以旧换新制度。

3、各部、分公司需要的劳动保护用品，领料单经本部门领导签名后，再由技安环保部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理领料手续。

4、领用生产维修材料时，凭生产计划部核写项目会签后，由仓库班长审核，仓库才办理领料手续。

（二）发料

正常生产用大宗材料按物资计划员每月制定的产成品消耗限额核发，零星材料由仓库班长据实际需要情况报主管领导核签后方能发料；紧缺物资如物资分公司不能供应的，经物资分公司经理同意批准后方可自购。

（三）材料的转移

凡经常使用或体积较大须存放于使用单位者，由使用单位填制“材料移转单”向仓库办理移转，并每日下班前依实际用量填制“领料单”，经主管领导核签后送仓库冲转出账。

（四）退料

1、使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更用途时，使用单位应填写红字领料单，连同物资退回仓库。

2、因材料质量异常退料时，应先将材料送质量保证部进行抽样检验，确认质量原因退料，填写红字领料单连同物资退回仓库。

3、对于使用单位退回的材料，仓库保管人员应依检验退回的原因报告主管领导，研判处理对策，如原因系由供应商所造成者，应立即让采购人员协调与供应商处理。

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