计量支付项目管理的核心内容(计量支付项目管理的核心是什么)

导语：计量支付项目管理的核心

工程计量支付管理是项目管理的核心内容之一，合理的计量支付有助于工程质量和进度的有效控制，是控制投资支出的关键环节，是约束承包人合同义务的手段。因此为规范公路建设工程项目计量支付的管理，有效控制工程质量进度和造价，特制订本管理办法。

一、计量、支付原则

1、计量必须严格遵守合同条款，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。计量的项目必须是经过监理工程师批准、开工、完工、承包人自检、监理工程师筹建合格、资料齐全的项目。

2、中间计量单的填写应清晰明了，附相应的施工图及结构物的计算式、土石方的计算表，建立工程师对计量的结果应给与明确的签认，以保证工程计量支付数据的准确性和可靠性。

3、支付必须依工程计量为基础、合同条款、技术规范和报价单位依据；遵循严格的支付程序。

4、实行月计量制度。计量支付月报必须真实可靠，严谨弄虚作假，并经得起工程审计。

二、计量支付的依据

1、工程计量支付的主要依据是：招投标文件、合同协议、工程量清单及说明、合同条款（专用、通用）、技术规范、图纸、质量保证资料及其他有关资料。

2、工程量清单以外的项目：有关的补充协议及按《工程变更管理办法》规定办理的已批复的工程变更令。

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