人工成本怎么管控(人工成本管理方法)

导语：人工成本应该怎么管

你知道人工成本到底怎么管理吗？如果没有搞清楚这三个指标，人工成本就会失控。这三个指标分别是：

第一，是平均工资，需要进行同比分析，还要跟同行进行对比分析。从发展的角度来看，员工的平均工资直逐步增加的，原因很简单，因为最低工资标准每年可能都在调整，如果员工工资不能保持增长，达不到行业的中上水平，公司根本招不来人，也留不住人，人才瓶颈将是企业最大的障碍；

第二，非工资费用占比，既然员工的平均工资是绝对上涨的趋势，那就得关注第二个指标，这个指标就是非工资费用占比，这个占比也需要进行同比分析和同行分析，只有非工资费用占比呈下降趋势，企业才能处在一个良性循环当中，那些成本管控比较到位的企业，非工资费用占比每年至少都保持在2%以上下降比例；

第三，人均毛利，毛利是营收减去成本，成本主要包括研发成本、制造成本，采购成本和服务成本。企业人均毛利的最低要求是35万，才能确保人均月工资1万元的基本底线，如果按50%的毛利倒推，至少应该保持在人均创收70万，如果低于70万，并且毛利率低于50%的企业，需要特别关注营收的增长路径，因为只有营收增长，在成本恒定的情况下，才有人均毛利的增长，企业才能给员工加薪的资本。

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