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怎么解决员工拉帮结派问题 快来看看

1、摆正管理者心态。作为管理者,如果发现自己的下属有拉帮结派的现象,这个时候也不要冲动行事,而是要摆正心态,观察一段时间再做决定,以免意向自己的工作前途。

2、分析员工个人能力。对于一个爱拉帮结派的员工,一定要分析这个人的业务能力,如果能够给企业带来利益,那么也大可睁一只眼闭一只眼,只要做的不是很过分。

3、从员工忠心程度做判断。如果一个爱拉帮结派的员工,首先要看他对自己的忠心程度,如果对于自己的忠心还算可以,那么自己大可以放心,但是如果有其他想法,你就要想办法阻止了。

4、观察拉帮结派的结果。其实在很多人眼中,总是认为拉帮结派对于企业的业绩发展没有好处,但是经过一段时间的拉帮结派,给企业创造了更高的业绩,那么管理者大可以不必制止这种现象发生。

5、制定约束管理制度。对于团队中的拉帮结派现象,作为管理者在不影响业务的情况下可以不制止,但是避免一些不好的情况发生,可以内容制定一些管理制度,让员工心中有数。

6、其实员工拉帮结派,从好处想也不会有什么影响,但是从大的方面来说,就会给自己造成很大的麻烦,也不利于对于团队的管理,因此,作为管理者还是应该适当地做好制度约束措施。