从bd到bdm到cm(bd的流程)

导语：从BD到BDM,有哪些需要注意的？

每一篇文章都有真实的案例以及背景，每一篇文章仅作为分享

事情发生在几年前了，还未毕业的我已经被家里人安排去了一家公司上班，理所当然的大家应该认为，去了肯定是个好公司，或者短期内的晋升肯定是有的。没错，我也是这么认为的，年轻的我卯足了劲提升自己工作岗位上的技术能力。可惜这个时间拖的太久了，半年了看不到晋升的希望。在拿到毕业证书后的2个月我选择离开家乡去寻找新的工作。本科毕业的我，专业技术不扎实，自己也喜欢市场营销，最后选择了一家互联网工作入职。入职的前几天，开始繁重的市场推广工作，兼职招不到一个人背着传单去发传单，努力着希望自己有一天能够出人头地，而真正自己学习到了什么一直没去思考。

而这一天，终于到来了，在不到半年时间，上级跨区域调动晋升带着我走了。同样的我这个时候从一个BD被仓促的赶上了BDM的位置，说实话，我当时还未准备好，想晋升又怕做不好，在当时应该是所有初创公司一线员工都会遇到，在接到消息那一刻，心理一下子有点慌了。为此我准备了2周的时间

首先给大家分享2句话

彼得·德鲁克在他的名著《卓有成效的管理者》一书中写到

1、管理者的工作必须是卓有成效的

2、卓有成效是可以学会的

角色转变压力是必不可少的

当你从一个BD到管理者时，你要清楚之后你必须要为团队负责，个人的优秀不代表团队优秀。所以短期内如果团队战斗力低下，你必须要承担一定的压力

你的价值是什么

你成为管理者的原因是什么？是薪资还是平台更大还是在组织需要的情况下你被迫成为了管理者？这个要搞清楚

管理的本质是什么

你的角色发生了怎么样的变化？以前你是管自己，管管兼职，接下去你要管理团队。清楚意识到自己的定位以及这个定位所带来的影响

管理本质基于现有的实际情况应该要采取什么的动作，你的方向，何时对人何时对事

你应该成为你团队中什么样的角色？

你的行为都将影响到你团队中任何一个人，俗话说的好，什么样的将军带什么样的兵

每个人对自己的生活和工作负责，我们的行为是我们自己决定的体现，不是我们所在的境况

管理者的三角模型，思考下从现在去看过去那段时间，原来自己也慢慢的摸索到了管理的思维。

管理并不难，难的是你是否付出了自己应该要付出的那份努力，正如彼得·德鲁克说的：“卓有成效是可以学会的”。

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