年底了你的述职报告准备好了吗英语(述职报告怎么写范文年度工作总结)

导语：年底了，你的述职报告准备好了吗？

年底了，各类总结、汇报材料纷涌而至。其中，述职报告是怎么也绕不过去的，让很多人头疼，辛苦一年了，明明干了很多活，就是表达不出来。如茶壶煮饺子——倒不出来。硬生生地把个人述职写成工作总结。让领导脑子一百个问号，一千次怀疑。下面，我们来聊一聊，如何写述职报告。

一、分类

一般而言，我们的述职报告分为董事长、总经理高层述职报告；领导班子述职报告；中层述职报告及个人述职报告这么四类。所反映的内容和思想高度依次递减，也就是说你在哪个位置，说那个话。既不能抢功，也不要越位，干好自己的事。

二、立意

领导班子述职报告要体现贯彻上级决策部署、意图的执行力，强调系统性协同性，大家所做的工作，取得的效果，可以理解为年度工作报告。写法与公司年终工作总结大同小异，工作总结重心在于体现任务、成绩和结果，而班子述职报告体现遵循的思路、把握原则、采取措施，呈现的是过程，反映班子集体能力；董事长、总经理述职报告侧重于领导、指挥、谋划、落实、保障方面，突出个人能力、对班子及干部职员的示范引领作用；副总、中层干部以及员工述职要做到“不抢功、不越位”，围绕工作职责或目标责任书，体现履职尽责、尽职尽责。

三、内容

董事长、总经理述职报告要体现一把手、第一责任人的角色意识，体现责任意识、大局意识、统筹全局意识。基本逻辑是：我做了哪些工作，对班子和干部起到哪些示范作用，对单位产生哪些影响，取得哪些成绩，还存在哪些短板，下一步如何改进及工作思路；副总、中层干部及员工述职要体现“直接责任人”角色意识，体现分管工作及所负责领域的思想、态度、履职能力。基本逻辑是：按照董事长、总经理各项要求和决策部署，具体开展了哪些工作，取得哪些成绩，还有哪些不足，下一步如何改善。

三、要领

一要有角色意识，二要有责任意识，三要有个性意识，也就是说符合个人身份和个人特色，具有个人鲜明性，四要区别总结。一般来说，总结的写法是：内容决定形式，现梳理年度各项工作，定主题，列大纲，最好起草。但述职报告一般比较固定，上级要求怎么写，你就得按照给定提纲、内容，明确上级要求、意图、考核来写，也就是说，你要说到点上，是别人想听。

以上希望大家帮到大家。

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